■ “金牛”巔峰對(duì)話

　　【編者按】  千軍易得，一將難求。在高度市場(chǎng)化的公募基金行業(yè)，這句話的精髓得到了更好的體現(xiàn)。

　　二十余年的行業(yè)沉浮中，無論是老牌強(qiáng)者的長(zhǎng)盛，還是后起新秀的勃發(fā)，其實(shí)都是核心人才的巔峰對(duì)決。這些核心人才，既包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，也包括最頂尖的投研人才。而對(duì)于投資者來說，掌握這些核心人才的動(dòng)態(tài)，無疑是投資決策的必修課。為此，本報(bào)推出“金�！睅p峰對(duì)話系列報(bào)道，將對(duì)基金公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、頂尖基金經(jīng)理們的所思、所悟、所為一一呈現(xiàn)。

　　楊倉(cāng)兵，海富通基金管理有限公司董事長(zhǎng)。2015年10月至2019年3月任海通證券股份有限公司資金管理總部總經(jīng)理，2016年10月起兼任海通證券資產(chǎn)管理有限公司董事，2018年5月至2019年3月兼任海富通基金管理有限公司監(jiān)事長(zhǎng)，2019年3月至2019年4月任海富通基金管理有限公司董事。

　　敢想敢拼的雄心

　　時(shí)鐘回轉(zhuǎn)至2019年11月8日，海富通上證5年期地方政府債ETF宣布成立，震驚了整個(gè)公募基金行業(yè)。公告顯示，該基金首募規(guī)模高達(dá)109.78億元。此時(shí)，距離海富通基金上一只首募破百億元產(chǎn)品的成立，已經(jīng)整整過去了15年。

　　即便此刻回想起來，不少海富通基金的員工仍覺得不可思議。但初入公募基金行業(yè)的楊倉(cāng)兵，他敢想！他不僅敢想，他還要沖到銷售第一線，身先士卒地率領(lǐng)大家啃下一塊塊“硬骨頭”，硬生生憑著這份拼勁，竟然就讓大家眼中的“不可能”變成了“可能”！

　　“我這個(gè)人做事有個(gè)特點(diǎn)，就是天生有股子不服輸?shù)膭艃�。�?dāng)時(shí)我喊出‘破百億’的口號(hào)時(shí)，周圍沒有人相信，包括一些對(duì)公募行業(yè)熟悉的老朋友。但我想，要想提振海富通的員工士氣，重塑海富通的精神面貌，這是一次絕佳的突破口。當(dāng)時(shí)不知道最終結(jié)局會(huì)怎樣，但如果我親自帶著大家一起去拼，哪怕最后沒有實(shí)現(xiàn)‘破百億’，也同樣能激發(fā)員工的斗志，提振公司的士氣。”回顧那段時(shí)間的沖擊，楊倉(cāng)兵的言語(yǔ)間充滿豪氣。

　　很難用精煉的語(yǔ)言去描述那段時(shí)光的艱辛，因?yàn)楹顾畷r(shí)刻在流淌。楊倉(cāng)兵坦言，正是在那段時(shí)間，他深刻體會(huì)到了公募基金銷售人員的不容易。楊倉(cāng)兵帶領(lǐng)管理層和基層員工，天南海北四處奔波，一個(gè)單子接一個(gè)單子談判，這也幫助他迅速地融入到了公募基金行業(yè)之中，加深了他對(duì)行業(yè)的理解，明確了對(duì)海富通基金發(fā)展的構(gòu)想。

　　有趣的是，因?yàn)檫@段經(jīng)歷，楊倉(cāng)兵被員工們封為公司的“首席營(yíng)銷官”。而董事長(zhǎng)身先士卒的示范效應(yīng)非常明顯，此后，海富通基金的各個(gè)部門、各位員工的工作熱情被迅速點(diǎn)燃——楊倉(cāng)兵的目的達(dá)到了。

　　但在海富通這短短一年時(shí)間里，楊倉(cāng)兵達(dá)成的夢(mèng)想不止于此。上任后，他提出了 “破四進(jìn)三”的目標(biāo)，意思是海富通基金的行業(yè)排名要躋身四十名以內(nèi)，重建海富通的行業(yè)地位，當(dāng)時(shí)也被員工視為難度極高的任務(wù)。但誰成想，不過一年時(shí)間，目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)：根據(jù)天相投顧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度末，海富通基金最新公募規(guī)模排名已經(jīng)上升至31名。與此同時(shí)，以往在行業(yè)內(nèi)鮮有聲響的投研部門，也在這一年里亮點(diǎn)頻出，權(quán)益、量化、固收等多只產(chǎn)品，甚至不乏吸金百億級(jí)的基金。

　　顯然，這一年的成績(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有讓楊倉(cāng)兵滿足。每一個(gè)夢(mèng)想達(dá)成之后，楊倉(cāng)兵就很快拋出下一個(gè)夢(mèng)想。他敢想，也敢拼，而每一次“豪言”的背后，展露的其實(shí)是他對(duì)海富通基金的拳拳之心。

　　2019年4月，接受組織重托，楊倉(cāng)兵履職海富通基金公司董事長(zhǎng)。自此，超負(fù)荷的工作量便成為他日復(fù)一日的常態(tài)。楊倉(cāng)兵有一個(gè)愿望，就是在自己任期內(nèi)，將沉寂多年的海富通基金“激活”，書寫一段“二次創(chuàng)業(yè)”的激情。楊倉(cāng)兵沒有公募基金的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他有的，是一股子與生俱來永不服輸?shù)钠磩�，和�?duì)組織、對(duì)事業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心。

　　一年后的今天，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，海富通的員工和外界一樣感到驚訝：從去年一季度末到今年一季度末的一年時(shí)間里，海富通基金的公募規(guī)模從730億元?jiǎng)旁鲋脸�過1576億元，非貨幣產(chǎn)品成為增長(zhǎng)的主力；投研團(tuán)隊(duì)打了個(gè)漂亮的翻身仗，多只權(quán)益類、固收類產(chǎn)品成為大資金眼里的“香餑餑”；“金牛獎(jiǎng)”也再次向海富通伸出橄欖枝，其成功摘得了2019年度“金牛進(jìn)取獎(jiǎng)”。

　　更為重要的是，今天，人們見到了一個(gè)元?dú)鉂M滿的新海富通：在楊倉(cāng)兵凡事身先士卒的激勵(lì)下，海富通基金士氣大振，從投研、銷售到后臺(tái)等，各個(gè)部門、各位員工都燃起了一股創(chuàng)業(yè)的熱情。這股熱情，不僅成功激發(fā)了海富通的發(fā)展“脈動(dòng)”，也令員工們看到了新的希望。

　　做“有溫度”的公司

　　言及海富通基金的未來，楊倉(cāng)兵的豪氣中便揉進(jìn)了一些溫情。

　　“我希望，未來海富通能夠成為一個(gè)‘有溫度’的公司。對(duì)外要讓客戶感受到溫暖，不負(fù)所托，把我們真誠(chéng)的心傳遞給客戶；對(duì)內(nèi)，要讓員工感受到溫暖，在敢打敢拼的事業(yè)心外，通過企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制的建立，讓員工們有家的感覺�！睏顐}(cāng)兵對(duì)記者說。

　　帶著這個(gè)愿望，楊倉(cāng)兵就任后，海富通基金便與海通證券聯(lián)手舉辦了“投資服務(wù)萬里行”活動(dòng)，利用海通證券遍布全國(guó)各地的營(yíng)業(yè)部，實(shí)現(xiàn)基金經(jīng)理與客戶的近距離溝通。楊倉(cāng)兵自己還親自帶隊(duì)，參加了部分場(chǎng)次的活動(dòng)。在楊倉(cāng)兵看來，要想讓客戶了解公司，把理念直接傳達(dá)給客戶，把熱情和真誠(chéng)傳遞給客戶，就必須走出去，而董事長(zhǎng)親自參與，會(huì)讓客戶能更充分地感受到公司的真誠(chéng)——于是，又一次，楊倉(cāng)兵沖在了第一線。

　　活動(dòng)的火爆程度超出楊倉(cāng)兵的預(yù)期。如深圳那一場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)里竟然擠滿了逾700名高凈值投資者。這讓楊倉(cāng)兵重估了客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，也更加堅(jiān)定了他為客戶提供“溫度”的決心。楊倉(cāng)兵指出，海富通基金的“溫度”，便是不負(fù)客戶所托，盡全力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的投資服務(wù)，讓真誠(chéng)沁入客戶的心里�！靶星楹玫臅r(shí)候，我們會(huì)傳遞‘溫度’，行情不好的時(shí)候，我們也會(huì)站出來傳遞‘溫度’，要讓客戶明白，海富通帶來的溫暖不是一時(shí)的，而是長(zhǎng)期的、持久的�！睏顐}(cāng)兵說。

　　楊倉(cāng)兵同時(shí)希望，能在海富通員工中傳遞一種特殊的“溫度”。

　　幾乎每天晨跑10公里的楊倉(cāng)兵酷愛運(yùn)動(dòng)，這不僅給了他強(qiáng)大的精神，也培養(yǎng)了他開朗、豁達(dá)、樂觀的性格——楊倉(cāng)兵希望能將這些傳遞給海富通員工，讓他們?cè)谌紵齽?chuàng)業(yè)激情的同時(shí)，也能感受到其中的美好和快樂。于是，在履職海富通基金后，楊倉(cāng)兵在海富通基金組建了一個(gè)“嗨跑團(tuán)”，成員從最初的5個(gè)人，逐漸擴(kuò)展到140余人。如今，“嗨跑團(tuán)”已經(jīng)成為海富通基金的一個(gè)品牌形象，在各項(xiàng)競(jìng)賽中屢有斬獲。

　　“可以自豪地說，‘嗨跑團(tuán)’的存在，極大地提升了海富通員工們的精神面貌，也扶正了公司的風(fēng)氣�！睏顐}(cāng)兵高興地說，“健康的體魄、健康的心態(tài)、健康的事業(yè)，這就是我希望帶給他們的未來�！�

　　而在提升精神面貌之外，楊倉(cāng)兵也在琢磨，如何建立一個(gè)良性的激勵(lì)機(jī)制，讓員工們?cè)谌计饎?chuàng)業(yè)激情后，能夠獲得與之相匹配的回報(bào)，留人同時(shí)留心。他告訴記者，他和管理層在這方面已經(jīng)有了初步的想法，會(huì)盡快讓員工們看到效果。

　　抓黨建鑄“新生”

　　在履職海富通基金的一年時(shí)間里，必須要提及的，是楊倉(cāng)兵在黨建方面傾注的心血。

　　“我剛到海富通基金的時(shí)候，公司的黨建工作在整個(gè)海通證券體系內(nèi)排名落后。我當(dāng)時(shí)就提出要求，要嚴(yán)抓黨建工作，通過多種多樣的黨建活動(dòng)來提升公司內(nèi)部的凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)。”楊倉(cāng)兵向記者表示，“事實(shí)證明，海富通基金的底子是好的，只要真抓實(shí)干，黨建工作很快就能見到成效�！�

　　在海富通基金公司的入門處，記者看到一面墻上，布滿了近一年黨建工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值得稱道的是，楊倉(cāng)兵履新的首年，海富通便實(shí)現(xiàn)了公司黨建榮譽(yù)零的突破，榮獲了海通證券2019年黨建工作“培育品牌”稱號(hào)，受到了組織的充分認(rèn)可。

　　而黨建工作的步入正軌，也為楊倉(cāng)兵規(guī)劃海富通基金的發(fā)展提供了便利。楊倉(cāng)兵告訴記者，在海富通基金的規(guī)模壯大后，管理層一致認(rèn)為，需要進(jìn)一步在“尋短板、破瓶頸、調(diào)結(jié)構(gòu)”這九個(gè)字上做文章。他指出，近一年的發(fā)展中，海富通基金的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，但在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上也暴露了其短板。下一階段，將會(huì)針對(duì)性地對(duì)這些短板進(jìn)行修補(bǔ)，如繼續(xù)加強(qiáng)零售端的銷售力量、梳理投研銷一體化的流程等。

　　而在調(diào)結(jié)構(gòu)上，楊倉(cāng)兵提出：在貨幣基金規(guī)模龐大的背景下，如何控制其中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)？他指出，海富通基金要發(fā)展規(guī)模，但也要注重規(guī)模的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，要時(shí)刻把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，不能只求一時(shí)的快速發(fā)展而給未來埋下隱患。

　　至于破瓶頸，楊倉(cāng)兵則指出，全面對(duì)接股東方業(yè)務(wù)及資源，實(shí)現(xiàn)股東方和海富通基金的雙向提升，是一個(gè)可以長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向，它有助于海富通不斷打破發(fā)展瓶頸，邁向一個(gè)新的高度。與此同時(shí)，要全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的佼佼者，激勵(lì)員工的“爬坡”意識(shí)，努力縮小與頭部基金公司的差距。在內(nèi)部管理上，楊倉(cāng)兵則指出，將秉承“制度為本、流程為上、節(jié)奏為王”的原則，促進(jìn)制度和流程的加快完善，為公司發(fā)展破瓶頸提供有力支撐。