海富通基金管理有限公司

　　楊倉兵，海富通基金董事長。曾任海通證券股份有限公司資金管理總部總經(jīng)理、海通證券股份有限公司計劃財務(wù)部副總經(jīng)理、上海海振實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理等職。2016年10月起兼任海通證券資產(chǎn)管理有限公司董事。2018年5月至2019年3月兼任海富通基金管理有限公司監(jiān)事長。2019年3月至2019年4月任海富通基金管理有限公司董事。2019年4月起任海富通基金管理有限公司董事長。

　　當人們談?wù)撘患彝顿Y公司的時候，最便捷的途徑是以結(jié)果論英雄。作為一家爬坡期的基金公司，在過去一年，海富通基金日新月異、蒸蒸日上。從去年一季度末到今年一季度末的一年時間里，海富通基金的公募規(guī)模從730億元勁增至超過1576億元，非貨幣產(chǎn)品成為增長的主力；投研團隊打了個漂亮的翻身仗，多只權(quán)益類、固收類產(chǎn)品成為大資金眼里的“香餑餑”。

　　在第十七屆基金業(yè)金牛獎評選活動中，海富通基金獲得“金牛進取獎”大獎。斬獲“金牛”的背后，核心競爭力的提升非一日之功。在海富通基金董事長楊倉兵看來，公司的發(fā)展變化雖體現(xiàn)在方方面面，員工的潛能被激發(fā)，專業(yè)精神得到施展，卻是公司實現(xiàn)爬坡的關(guān)鍵。

　　從“不可能”到“可能”

　　近兩年來，爆款基金頻出，發(fā)行盛宴之下更凸顯了行業(yè)的馬太效應(yīng)，中小基金公司難以突圍。

　　2019年春，楊倉兵接受組織重托，履職海富通基金公司董事長。對于彼時行業(yè)排名四十開外的海富通基金，想要有所突破，就必須拿下幾塊基金發(fā)行的“硬骨頭”。為了重燃海富通員工士氣，重塑海富通的精神面貌，在5年期地方債ETF的發(fā)行工作中，楊倉兵果斷提出發(fā)行“破百億”基金的口號，而這對于當時的海富通基金來說是一件“不可能完成的任務(wù)”。

　　雖是資管行業(yè)老兵，但初入公募基金領(lǐng)域，此時的楊倉兵主動成為營銷“排頭兵”，親自沖到銷售第一線。果不其然，“首席營銷官”身先士卒的示范效應(yīng)非常明顯，此后，海富通基金的各個部門、各位員工的工作熱情被迅速點燃。

　　正是憑著這份拼勁，大家眼中的不可能變成了可能。2019年11月8日，海富通上證5年期地方政府債ETF首募規(guī)模高達109.78億元，震驚了整個公募基金行業(yè)。

　　此后，管理層又提出了“破四進三”的目標，意思是海富通基金的行業(yè)排名要躋身四十名以內(nèi)，重建海富通的行業(yè)地位，當時也被員工視為難度極高的任務(wù)。但是，在迅速崛起的投資業(yè)績帶動之下，不過一年時間，目標變成了現(xiàn)實。根據(jù)海通證券數(shù)據(jù)，截至今年一季度末，海富通近三年權(quán)益類資產(chǎn)業(yè)績在107家基金公司中排名第12位。天相投顧數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同期海富通基金最新公募規(guī)模排名已經(jīng)上升至第31位。

　　有溫度的公司

　　提及海富通基金的文化，最繞不開的一個詞是“溫度”。

　　在楊倉兵看來，海富通基金的“溫度”，便是不負客戶所托，盡全力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的投資服務(wù)，讓真誠沁入客戶的心里。無論行情好壞，海富通基金都會站出來傳遞“溫度”，要讓客戶明白，海富通帶來的溫暖不是一時的，而是長期的、持久的。

　　2019年，海富通基金便與海通證券聯(lián)手舉辦了“投資服務(wù)萬里行”活動，利用海通證券遍布全國各地的營業(yè)部，實現(xiàn)基金經(jīng)理與客戶的近距離溝通。為了讓客戶能更充分地感受到公司的真誠，公司董事長親自帶隊參加了部分場次的活動。活動的火爆程度超出預(yù)期。如深圳那一場，會場里竟然擠滿了逾700名高凈值投資者。這讓海富通基金重估了客戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，也更加堅定了公司為客戶傳遞“溫度”的決心。

　　同年，海富通內(nèi)部也成立“嗨跑團”，成員逐漸增多，從最初的5個人擴展到140余人?，F(xiàn)如今，“嗨跑團”極大地提升了海富通員工的精神面貌，也鼓舞了公司士氣，更成為海富通基金的一張名片，在各項競賽中屢有斬獲。

　　“我希望，未來海富通能夠成為一個‘有溫度’的公司。對外，要讓客戶感受到溫暖，感到不負所托；對內(nèi)，要通過提升企業(yè)文化，完善激勵機制，讓員工們有家的感覺?！睏顐}兵對記者說，用他所非常信奉的一句話來說，就是管理大師彼得·德魯克的“釋放善意，激發(fā)潛能”。

　　革故鼎新，不破不立。17歲的海富通基金正處于乘風破浪的關(guān)鍵時點，下一步的發(fā)展至關(guān)重要。楊倉兵告訴記者，未來需要在“尋短板、破瓶頸、調(diào)結(jié)構(gòu)”這九個字上做文章。他指出，近一年的發(fā)展中，海富通基金的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，但在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上也暴露了其短板。下一階段，將會有針對性地對這些短板進行修補，如繼續(xù)加強零售端的銷售力量、梳理投研銷一體化的流程等。

　　在采訪的最后，記者走過公司大門，映入眼簾的是一面“紅色之墻”，墻面如同一幅畫卷，悉數(shù)展出近一年海富通基金黨建工作的點點滴滴。黨建墻上的一幅幅熱情洋溢、踏實進取的照片，正是近年海富通基金變革的縮影。