中證網(wǎng)訊 （記者  吳瞬  劉宗根）近日，基石資本董事長張維在第十七屆中國股權(quán)投資年度論壇上表示，做一級(jí)市場股權(quán)投資要像華為學(xué)習(xí)：華為認(rèn)為自己無論在公司好的階段，還是不好的階段持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，長期謙虛謹(jǐn)慎，持續(xù)幾十年的結(jié)果，導(dǎo)致華為跟他的同行拉開了一個(gè)巨大的差距。在張維看來，從華為的成功到做股權(quán)投資，相同的都是要在關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)上的不懈堅(jiān)持、精耕細(xì)作。 

　　投資要精耕細(xì)作 

　　“本質(zhì)上來講，基石資本并不是一個(gè)喜歡賭的企業(yè)，這些熱門的企業(yè)基本上看不到基石資本，我們基本上在自己的熟悉的領(lǐng)域精耕細(xì)作，不追風(fēng)口，也不期待風(fēng)口，我們跟經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣看不懂宏觀經(jīng)濟(jì)，無論是1還是7%，并不影響你做投資。”張維說， 

　　而對(duì)于具體如何去精耕細(xì)作，張維舉了華為這樣一個(gè)案例。他在深圳機(jī)場看到了華為的一幅廣告：廣告是一個(gè)非洲的瓦格尼亞人，手舉巨大尖銳的木榔，用恰當(dāng)?shù)奈恢�，合適的力量，才能把魚捕上，華為寫的廣告詞是不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上消耗戰(zhàn)略資源。 

　　“華為并沒有在很多的領(lǐng)域分散自己的注意力，像這樣的企業(yè)其實(shí)并不多。高度的聚焦，通過這種長期持續(xù)的研發(fā)投入，持續(xù)的壓強(qiáng)，在個(gè)別領(lǐng)域取得了一個(gè)艱苦的突破�！睆埦S表示，正是通過這種持續(xù)的精耕細(xì)作和戰(zhàn)略聚焦，讓華為成為了一個(gè)全球排名第一的通訊設(shè)備提供商，用華為自己的話來講，就是“經(jīng)過這幾十年的努力，華為終于進(jìn)入了無人區(qū)”。 

　　從華為的成功到做股權(quán)投資，張維認(rèn)為相同的都是要在關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)上的不懈堅(jiān)持、精耕細(xì)作：“不期待一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式能夠輕易被改造，因?yàn)槠髽I(yè)的初期來講，要么是商業(yè)模式有特色，要么是技術(shù)上有特色，里面有巨大的陷阱，我們并不追求風(fēng)口，也不投資大眾情人。而是相信我們投資不投賽道，而是投資賽道上的載體，還有具體的企業(yè)和企業(yè)家，本質(zhì)上我們不賭，而是在自己的領(lǐng)域精耕細(xì)作，相信自己的實(shí)力和力量。” 

　　“你進(jìn)入的領(lǐng)域，最重要的就是你長期的努力和修為。華為在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上分別請(qǐng)過IBM、BCG等做過咨詢，但華為并沒有完全按照他們的方法來做，而是不斷把這些咨詢公司的意見以及所進(jìn)行的思考，在公司進(jìn)行反復(fù)的討論，反復(fù)的實(shí)踐，最終華為走出了一條自己的組織管理體系上的道路�！睆埦S表示，目前基石資本大量的投資也是按照這個(gè)原則來做的。 

　　更看重企業(yè)家精神 

　　事實(shí)上，近年來由于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的崛起，目前在投資時(shí)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)還是習(xí)慣于追“風(fēng)口”，習(xí)慣“一涌而上”，往往很多企業(yè)還在非常早期的階段，估值就很貴了，缺乏安全邊際的投資以及太高的估值透支了未來，往往也會(huì)導(dǎo)致投資失敗。 

　　在股權(quán)投資摸爬滾打多年，張維表示，他對(duì)一些基業(yè)常青的企業(yè)做了一些小結(jié)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有另外一些特質(zhì)。“這些特質(zhì)包括對(duì)管理問題格外高度的重視，這些管理問題既包括平常所講到的這種市場研發(fā)、銷售體系和組織體系的一些動(dòng)態(tài)調(diào)整，也包括一些人力資源管理，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也包括整個(gè)研發(fā)戰(zhàn)略上的考慮，也包括一些整個(gè)公司的綜合管理的架構(gòu)，也包括員工的凝聚力和愿景，這些問題說起來容易，做起來挺難。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的組織，以人組織的，管理起來其實(shí)挺復(fù)雜�！� 

　　“我們看的更多的是企業(yè)家精神、公司治理和組織體系，像華為這樣的企業(yè)，有18萬知識(shí)分子，8萬人持有股權(quán)，一定有一個(gè)復(fù)雜的體系把它凝聚起來。對(duì)于華為來講，很多人認(rèn)為如果沒有任正非這么一個(gè)頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)家，也許這個(gè)企業(yè)根本就不存在，所以這個(gè)也是基石資本看企業(yè)的很重要的一個(gè)因素�！睆埦S說。 

　　張維還表示，之所以講華為這樣的例子，因?yàn)槿A為這樣的案例耳熟能詳，基石資本投資大部分的企業(yè)也不見得都具備企業(yè)家精神，但是有少數(shù)的企業(yè)家仍帶來了異常豐富的回報(bào)，其中最核心的因素就是企業(yè)家精神以及在管理上的不懈追求。