■ “金牛”巔峰對話

　　劉立達(dá)，銀河基金董事長。英國威爾士大學(xué)（班戈）金融MBA；1988年加入中國人民銀行，歷任金融研究所國內(nèi)金融研究室助理研究員、研究局資本市場處主任科員、貨幣政策處副調(diào)研員等職；2008年加入銀河金控，歷任股權(quán)管理運營部總經(jīng)理、銀河保險經(jīng)紀(jì)公司董事、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理等職；2016年加入銀河基金擔(dān)任總經(jīng)理，2017年12月轉(zhuǎn)任銀河基金董事長。

　　多年后，若回望在銀河基金的任職歲月，想必在劉立達(dá)心中，會涌起一絲驕傲。

　　銀河基金即將迎來成立18周年的日子，為此，中國證券報記者專訪了董事長劉立達(dá)。言談間可以看出，銀河基金是他用心血澆筑的地方：自2016年劉立達(dá)執(zhí)掌銀河基金至今，不到5年的時間，銀河基金所創(chuàng)造的利潤，已占到公司成立18年來的65%。這期間，銀河基金公募規(guī)模步步登高，如今已過千億元，產(chǎn)品業(yè)績更是躋身第一梯隊，一片新的天地徐徐展開。更重要的是，近5年間，“忠信、專業(yè)、陽光”的企業(yè)文化深入人心，制度流程煥然一新，銀河基金的風(fēng)貌，給人脫胎換骨的感覺。

　　但即便宛若新生，此時此刻，距離劉立達(dá)心中的“璀璨銀河”，銀河基金仍有漫漫征程。劉立達(dá)曾以“俊朗年少，百代英杰”祝福銀河基金，也曾以“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”的精神氣概激勵銀河基金。他期望，未來的銀河基金，是在中國銀河金控的整體戰(zhàn)略下，成為行業(yè)內(nèi)運營規(guī)范、投資穩(wěn)健、信譽卓著、業(yè)績突出的財富管理平臺——沒有豪言壯語，但業(yè)內(nèi)人士都知道，要想真正成就這四大目標(biāo)中的任何一個，絕非易事。

　　“誰會想做鳴唱一時的夏蟲？誰又會想做隨波逐流的浮萍？”劉立達(dá)說，“真誠之人從不茍且，腳踏實地，也仰望星空。我們透過喧囂紛亂來展望和謀劃公司的未來，愿世間美好與大家環(huán)環(huán)相扣，愿銀河基金成為百姓美好生活路上值得信賴的朋友。”

　　以“制度”為筆  再繪山河

　　以2016年為界，外界感受到的，是兩個溫度不同的銀河基金。

　　之前，“不溫不火”是銀河基金最明顯的標(biāo)簽。雖然見證了十余年間公募基金業(yè)的飛速發(fā)展，但銀河基金卻總是掙扎在“不掉隊”的邊緣，規(guī)模起起落落間，一個又一個優(yōu)秀基金經(jīng)理悄然離去，令關(guān)注者扼腕。唯一值得欣慰的是，投研團隊中少數(shù)核心人員依然堅守。

　　但這一年之后，“日新月異”成為銀河基金的新標(biāo)簽。掌舵伊始，劉立達(dá)就明確了“夯基礎(chǔ)、固優(yōu)勢、補短板、拓新途”的方向，以制度建設(shè)和流程規(guī)范為抓手，一方面，理順銀河基金的決策機制和工作流程，極大地提高了公司運轉(zhuǎn)的效率；另一方面，打破過往“大鍋飯”的僵化體制，將市場化考核引入銀河基金，建立“能多能少、能進(jìn)能出、能上能下”的優(yōu)勝劣汰機制，增強銀河基金對優(yōu)秀人才的向心力。

　　劉立達(dá)坦言，執(zhí)掌銀河基金近5年，制度建設(shè)初見成效，但其中坎坷頗多。不過，懷著對“璀璨銀河”的強烈信心，他敢于踩踏前行路上的荊棘，憑借一股排除萬難的剛硬之氣，一步一步地推動銀河基金各項制度的建設(shè)與落實，為銀河基金下一步的攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“坦白地說，多年的溫水煮青蛙，確實讓銀河基金很多員工沉寂在安于現(xiàn)狀的狀態(tài)中，一旦要對現(xiàn)有環(huán)境和既得利益有所觸動，短期勢必引起劇烈反彈。因此，我到銀河基金后，就不得不直面這樣一個抉擇：是保持現(xiàn)狀，小修小補，還是破而后立，涅槃重生？如果選擇前者，工作難度顯然小很多，也不容易遭到質(zhì)疑，但會眼睜睜地看著銀河基金在行業(yè)發(fā)展大潮中落后甚至被淘汰；如果選擇后者，能打出一片新天地，但對我的考驗就是，能不能抗住變革中來自各方的壓力�！被貞浧鸪跣牡拇_立，劉立達(dá)頗有些感慨。

　　勇于選擇破舊迎新的劉立達(dá)，一旦確立了目標(biāo)，心中便只有一往無前的干勁。他首先從管理層的決策機制入手，通過強化黨委會的核心領(lǐng)導(dǎo)，完善議事規(guī)則，以黨建為紐帶增強團結(jié)，不斷厘清管理層之間的權(quán)責(zé)，讓管理層的決策迅速變得高效、有力。更重要的是，通過近年來的不斷磨合，銀河基金的管理層在未來發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀上高度統(tǒng)一，這顯然為下一步的前進(jìn)夯實了基礎(chǔ)。

　　緊接著，劉立達(dá)將制度建設(shè)的重點下沉到各個部門，尤其是投研、銷售等核心崗位。此時，他的思考不僅包括單一部門的制度流程和激勵，還放眼不同部門之間協(xié)同能力的提升，希望打造出強大的“協(xié)同力”，讓工作效率和成果能以更高的幅度遞增。

　　譬如，在投研崗位，劉立達(dá)建立了“打破大鍋飯，優(yōu)勝劣汰”的市場化機制，將充分授權(quán)、適度激勵和容錯機制三者合一，形成了“權(quán)、責(zé)、利”對等的考核機制，在極大激發(fā)投研員工積極性的同時，又通過“能上能下、能進(jìn)能出”的機制將投研部門的精華進(jìn)一步濃縮，一批優(yōu)秀而且年輕的基金經(jīng)理走向前臺，打造出一支能征善戰(zhàn)的強大團隊。

　　但更強大的，不是一個部門的變強，而是各部門之間協(xié)作力帶來的整體強大。劉立達(dá)告訴記者，在銀河基金的制度流程中，投研部門與市場部門、產(chǎn)品部門等之間的協(xié)同已是常態(tài)，既有溝通例會制度，也有工作中的主動配合，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、銷售至投資、后臺維護等，已渾然一體。

　　不過，身為破局者，在總結(jié)成績的時候，劉立達(dá)卻將感謝送給了身邊的同事�！拔覀冎孕母兄x那些專業(yè)精良、業(yè)績卓著的同事，感謝那些默默無聞、勤懇工作的同事，更要感謝那些勇于擔(dān)當(dāng)、為我們排憂解難、遮風(fēng)擋雨的同事。因為有你們，我更相信，未來一定會有‘璀璨銀河’�！眲⒘⑦_(dá)說。

　　企業(yè)文化的六字真諦

　　制度的落實，離不開企業(yè)文化的沉淀，劉立達(dá)深諳其中的道理。

　　所以，在制度破而后立的同時，銀河基金的企業(yè)文化建設(shè)也在悄然發(fā)力。在不斷完善、進(jìn)化后，劉立達(dá)用六個字濃縮了當(dāng)前銀河基金企業(yè)文化的精髓：忠信、專業(yè)、陽光。

　　做“盡心于人，不欺于己”的忠信之人——這是劉立達(dá)對自己，也是對所有銀河基金員工的第一要求。劉立達(dá)指出，對于受人之托的財富管理行業(yè)而言，誠信是一切經(jīng)營活動的基石，也是企業(yè)能否行久致遠(yuǎn)的關(guān)鍵，所以，作為從業(yè)者，銀河基金員工首先要做的，就是成為一個忠信之人�！皻W陽修有言：所守者道義，所行者忠信，所惜者名節(jié)。這是我們做人的根本，也是我們一世堅守的信條�！眲⒘⑦_(dá)強調(diào)。

　　做“知行合一、專業(yè)高效”的專業(yè)之人——這是劉立達(dá)對銀河基金的殷切希望。他認(rèn)為，財富管理行業(yè)承載著太多的信任，也肩負(fù)著太多的重托，因此，僅僅做到“忠人之事”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要做到“成人之事”，這就需要從業(yè)者能夠以專業(yè)高效、勤勉盡責(zé)的態(tài)度，去擔(dān)人之托、排人之憂、解人之難，而這就是銀河基金為之努力的目標(biāo)。

　　“要做專業(yè)之人，就不能做‘下筆雖有千言，胸中實無一策’的無用書生，要做專業(yè)精、能力強、擅行動的實踐者�！眲⒘⑦_(dá)說，“當(dāng)然，也許更重要的是職業(yè)操守。從‘先義后利、以義率利’的義利觀，到應(yīng)有的專業(yè)形象和行為方式，都是銀河基金必須做到的。我們要時刻牢記我們是專業(yè)的、具有明顯有別于業(yè)余者的水準(zhǔn)�！�

　　做“光明磊落，健康向上”的陽光之人——這是劉立達(dá)所期望看到的銀河基金風(fēng)貌。在銀河基金寶貴的辦公區(qū)域中，你會看到一個獨立的空間，有運動器械，有圖書角，還有休閑區(qū)，員工在忙碌的間隙，有了一個短暫放松的去處。劉立達(dá)認(rèn)為，員工是公司最寶貴的財富，一切工作的終極目標(biāo)是人的健康幸福，我們的健康快樂不僅對每一個家庭至關(guān)重要，對我們的公司也同樣重要。

　　“所以，我希望，在大家的共同努力下，銀河基金的員工，將是一群陽光燦爛、健康向上之人，是一群能夠融冰化雪、驅(qū)云散霧之人，是一群能帶來豐收和喜悅之人。我也相信，健康、陽光的人，才能真正將幸福傳遞給每一位客戶�！眲⒘⑦_(dá)說。

　　蓄勢穩(wěn)行 不疾不徐

　　近5年里，銀河基金的變化是驚人的。

　　這種變化折射在業(yè)績上，是一種質(zhì)的飛躍：根據(jù)銀河證券基金研究中心的數(shù)據(jù)，2019年，銀河基金股票投資主動管理能力在109家基金管理人中排名第九。業(yè)績背后的邏輯支撐，是更多有潛力的基金經(jīng)理不斷涌現(xiàn)。

　　這種變化折射在規(guī)模上，同樣是可喜的變化：截至2020年5月底，銀河基金的公募基金管理規(guī)模超過1000億元，不僅固定收益業(yè)務(wù)多點開花，權(quán)益投資的品牌影響力也與日俱增，規(guī)模增長的正向循環(huán)已然形成。

　　但劉立達(dá)所思所想，和許多旁人不同。相較于數(shù)字上的變化，他更重視的，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的“質(zhì)量”。近年來，銀河基金產(chǎn)品規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)生改善，權(quán)益基金規(guī)模比去年年初增長超120%；創(chuàng)新型渠道發(fā)展迅速，電商規(guī)模比去年年初增長近7倍；銀行、券商等三方銷售渠道蓄勢發(fā)力，規(guī)模比去年年初增長近50%。劉立達(dá)認(rèn)為，短期內(nèi)通過各種手段獲得規(guī)模和業(yè)績，雖然耀眼，也可能實現(xiàn)暴利，但終究根基不穩(wěn)，經(jīng)不起時間的大浪淘沙，只有秉承長期發(fā)展的理念，守牢“為客戶財富保值增值”的初心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的健康配置，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終守候到厚積薄發(fā)。

　　“我們近幾年的戰(zhàn)略任務(wù)是：平穩(wěn)增長，蓄勢突破。也就是在平穩(wěn)增長的同時，要為更快更長遠(yuǎn)的發(fā)展筑基蓄勢�！眲⒘⑦_(dá)說，“在業(yè)務(wù)上，一方面，我們要調(diào)結(jié)構(gòu)，提升高質(zhì)量業(yè)務(wù)的占比；另一方面，秉承有所為有所不為的原則，不盲目追逐熱點，將客戶利益至上放在業(yè)務(wù)發(fā)展的首位�！�

　　劉立達(dá)告訴記者，過去一年，銀河基金苦練內(nèi)功，加強學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)水平和核心競爭力。銀河基金希望，能夠圍繞主動投資管理能力，不斷完善和進(jìn)化投研體系，以深度基本面研究為基礎(chǔ)，注重安全邊際，為投資者追求多元化、可持續(xù)、可復(fù)制、可歸因的超額收益。與此同時，銀河基金還在踐行普惠金融，推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)為投資者服務(wù)賦能，通過內(nèi)容“降維”、圈層運營、產(chǎn)品陪伴等方式，推進(jìn)理財全周期服務(wù)，年度互聯(lián)網(wǎng)基金客戶數(shù)量實現(xiàn)突破性增長。