中證網(wǎng)訊（實習記者 程竹） 全國人大代表、新希望集團董事長劉永好介紹，今年打算提6個建議，主要是圍繞三農(nóng)、食品安全、農(nóng)村農(nóng)民致富以及保護與弘揚企業(yè)家精神，助推民營企業(yè)的進步和成長。

　　推動農(nóng)村數(shù)字普惠金融

　　劉永好認為，中國在農(nóng)業(yè)和食品領域與國際水平還有較大差距。未來如何補農(nóng)業(yè)短板，農(nóng)業(yè)食品企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的轉型升級和農(nóng)村社會的深刻變革迫切呼喚普惠金融在“三農(nóng)”領域的踐行，為農(nóng)村經(jīng)濟社會的新陳代謝輸血供氧。

　　劉永好調研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村金融服務的現(xiàn)狀遠不能適應當下：一方面，從持牌金融機構看，三農(nóng)客戶融資難、融資慢、融資可得性差的問題依然突出。另一方面，從非持牌金融機構看，大批打著互聯(lián)網(wǎng)金融旗號的類金融、泛金融機構在農(nóng)村地區(qū)魚龍混雜，隱蔽的農(nóng)村地下金融市場亂象叢生。

　　對此，劉永好提出《推動農(nóng)村數(shù)字普惠金融規(guī)范可持續(xù)發(fā)展》的建議，希望推動農(nóng)村數(shù)字普惠金融。具體而言，一是嚴格機構準入標準，從源頭抓起。他建議監(jiān)管部門抓緊制定準入標準，對主發(fā)起人應當有服務農(nóng)村實體經(jīng)濟的年限要求和規(guī)模要求，對管理團隊應當涉農(nóng)金融投資運營經(jīng)驗等。二是加強功能監(jiān)管和行為監(jiān)管，鼓勵服務農(nóng)村實體經(jīng)濟。對獲得機構準入的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，應當對其金融服務的方式、渠道、載體加強監(jiān)管，切實做好產(chǎn)品備案，嚴格加強事中實時監(jiān)管。 三是制定扶持政策，形成正向激勵。他建議，擴大惠農(nóng)金融政策的受益范圍，對直接服務于農(nóng)村地區(qū)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型金融服務企業(yè)， 特別是參與到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設的國家級龍頭企業(yè)加大支持力度。

　　推進企業(yè)轉型

　　近年來，社會關于實體經(jīng)濟遭遇寒冬的討論熱度一直居高不下。作為實體經(jīng)濟的一部分，劉永好坦言，近年來實體經(jīng)濟現(xiàn)在面臨很大的困難和壓力，因為前很多年，產(chǎn)品供不應求，造多少賣多少，空間比較大，那個時候大家都覺得很好，現(xiàn)在由于經(jīng)濟調整、產(chǎn)業(yè)過剩，利潤非常低，其他各項成本很高，實體經(jīng)濟普遍感到壓力。他坦言，企業(yè)轉型難，必須做好脫幾層皮的心理和準備。

　　“大家都說壓力很大，產(chǎn)品過剩，市場沒那么好，出口受挫，其實我們開會內部討論過，不是實體經(jīng)濟不行，而在于自身行不行�！� 劉永好說，這時候就考驗企業(yè)能力是否足夠：創(chuàng)新變革的能力行不行？痛下決心變革的決心行不行？能不能年輕充滿活力的群體讓他們在關鍵崗位更有活力？能不能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局做新的考量？包括制度考量、人才考量等，考慮多了，成功的幾率就大一些。“企業(yè)轉型真正轉好，要脫幾層皮，今年會比較難，后年也會比較難，但把這幾年熬過去，或許后面就好走了，大家要有脫幾層皮的心態(tài)和準備。”他說。

　　談及民營企業(yè)海外并購的情況，劉永好說，近幾年，國家提出“一帶一路”的倡議后，新希望集團加快在海外投資發(fā)展腳步，并在海外主要投資的項目是農(nóng)業(yè)、食品領域，并陸續(xù)在發(fā)展中國家建設工廠，推動當?shù)厥称忿r(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　在劉永好看來，民營企業(yè)海外未來之路，應在“一帶一路”的沿線國家建立辦公室和完整的經(jīng)營體系，把中國的投資和當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)、市場和法律相結合起來。劉永好表示，未來計劃在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品只占到新希望集團整個銷售的10%，并通過幾年的努力，國內、國外的銷售分別為40%和60%。他認為，國際化的布局可以了解海外市場、競爭對手、國際行業(yè)發(fā)展格局，使民營企業(yè)更加有全球化思維。