□本報記者 歐陽春香

　　作為伴隨改革開放同步成長的企業(yè)，新希望集團(tuán)董事長劉永好近日接受了中國證券報記者專訪，回顧了新希望36年的創(chuàng)業(yè)歷程。劉永好表示，沒有改革開放，就沒有中國民營企業(yè)的今天，更沒有新希望。深化改革擴(kuò)大開放，將給民營企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會。

　　對于新希望36年的成功經(jīng)驗，劉永好說，秘訣就是順應(yīng)大勢而略有超前，也就是常說的“快半步”。在大的政策已定，新的格局初步展現(xiàn)的時候，要敢于跨出去，“快半步”剛剛好。

　　從農(nóng)業(yè)開始“白手起家”

　　中國證券報：改革開放給公司帶來了哪些機(jī)遇？

　　劉永好：沒有改革開放，就沒有新希望集團(tuán)的今天。我們是改革開放的見證者、參與者和受益者。新希望和廣大民營企業(yè)一起，在推動民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的同時，自身也得到發(fā)展。

　　對于個人而言，我原來是個教師，假如沒有改革開放，或許現(xiàn)在已經(jīng)退休。能夠為中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)，讓中國的肉蛋奶產(chǎn)業(yè)有較大的發(fā)展，假如沒有改革開放，這些都不可能。

　　中國證券報：在公司30多年發(fā)展歷程中，有哪幾個比較重要的節(jié)點？

　　劉永好：我們四兄弟比較早的時候就想創(chuàng)業(yè)。1980年，我們自己組裝了一個音響，當(dāng)時的生產(chǎn)隊長就讓我們生產(chǎn)音響產(chǎn)品出售。但第一臺音響生產(chǎn)出來后，被公社書記斃了。

　　1982年，改革開放已全面開啟，農(nóng)村已經(jīng)有了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，于是我們再次有了創(chuàng)業(yè)的打算。這次選擇到農(nóng)村去。全靠白手起家，變賣手表、自行車等家產(chǎn)，我們籌集1000元錢開始創(chuàng)業(yè)。在農(nóng)村通過養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)鵪鶉，賺到了第一桶金，接著開始轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。飼料業(yè)是肉蛋奶產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，飼料業(yè)做好了，肉蛋奶產(chǎn)業(yè)才能做好。

　　1991年，新希望資產(chǎn)上千萬，一年的銷售額近1億元。1992年，當(dāng)時形勢一片大好，明確了發(fā)展才是硬道理，我們又一次站在了起跑線上。1993年大踏步地走向全國，通過新建、兼并收購在全國新增了36家工廠，奠定了集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)，也使我們成為了國內(nèi)第一家民營企業(yè)集團(tuán)。

　　中國證券報：最早創(chuàng)業(yè)階段，很多農(nóng)民從事養(yǎng)殖，你們?yōu)槭裁茨苊摲f而出？

　　劉永好：第一，我們大學(xué)畢業(yè)，有一定科學(xué)知識；第二，我們幾兄弟各有優(yōu)勢，聯(lián)合求發(fā)展；第三，我們特別勤奮，很努力。最重要的是改革開放政策給了我們機(jī)會。假如沒有這個政策，再大的本事都沒用。

　　中國證券報：新希望從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)36年，今天仍然堅守在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域，為什么如此專注于農(nóng)業(yè)？

　　劉永好：有人說投資農(nóng)業(yè)辛苦，風(fēng)險也大，但我覺得農(nóng)業(yè)市場空間廣闊。首先，我們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域干了36年，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，農(nóng)村是一個廣闊天地。其次，農(nóng)村整體基礎(chǔ)比較薄弱，規(guī)�；�和現(xiàn)代化的水平不夠。這意味著還有很大發(fā)展空間；第三，公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在人才、技術(shù)和規(guī)模上都有優(yōu)勢，把相對優(yōu)勢集中在農(nóng)業(yè)上，應(yīng)該會有更大進(jìn)步。而且今年國家提出了鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略，我們正好有用武之地。