
“格力”品牌兩個蒼勁有力的大字,便出自他的筆下。他,為格力電器千億規(guī)模打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);他,執(zhí)掌格力24年一直勵精圖治、潛心企業(yè)經(jīng)營;他,為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂;他,一手提拔了格力電器現(xiàn)任董事長董明珠。
作為“格力之父”,向來低調(diào)的格力電器創(chuàng)始人、原董事長朱江洪近日出版自傳,重回媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
雖已從格力“退位”五年,現(xiàn)年72歲的朱江洪對行業(yè)的影響力仍在延續(xù)。中國家電協(xié)會理事長姜豐認(rèn)為,朱江洪是技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定倡導(dǎo)者。華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心教授藍(lán)海林則說,他的自傳引發(fā)國企企業(yè)家如何從“制度偶然”到“制度必然”的思考。
7月21日,當(dāng)被第一財(cái)經(jīng)記者問及對格力的建議時,朱江洪說:“已退(位)的人不應(yīng)該說三道四,新一代(企業(yè)家)有新的做法!彼陧樀屡e行的新書簽售義賣活動上,還幽默地說,寫自傳,無非把自己幾十年來的所作所為“老老實(shí)實(shí)地交待一下”,把工作經(jīng)歷、思考過程還原出來,“如果能給后來者啟迪,起到敲門磚的作用,目的就達(dá)到了”。
“國企高級打工仔”
朱江洪坦言,自己以前沒考慮過出書,更沒考慮過親自寫書。但很多朋友動員他寫,還介紹了許多作家!拔乙部戳怂^槍手的書,寫得不錯,但總覺得缺點(diǎn)味道,沒有親身經(jīng)歷過的感受。如果用第三人稱寫,像小說一樣,真實(shí)性又受到影響!
“自己寫書很困難,好在中國暖通空調(diào)協(xié)會下面的一本雜志一直鼓勵我。另外,一些老朋友也‘誘導(dǎo)’我,說你傳奇的人生、獨(dú)特的管理方法,如果不通過文字流傳下來,對關(guān)心我、關(guān)心格力的人,或者立志創(chuàng)業(yè)的人來說,肯定是一個遺憾。我經(jīng)不起誘惑,就試試看!
他說,“在雜志上發(fā)表,寫了一期,再等下一期,有充分時間讓我想。開始寫了兩三期,反映很好,有的德國、意大利、西班牙讀者也反饋說,你寫的都是干貨,更增加我寫下去的決心,原來想寫十篇、八篇算了,后來寫了15篇!
“現(xiàn)在寫完了出版,引起很大反響。很多人說從中受到啟發(fā),也有反映不好的。網(wǎng)上有人說,你都退休了,還出來爭什么功?還談過去干什么?好像我要搶功一樣。我奇怪了,最起碼我有功,才可以搶嘛。”
朱江洪坦然面對:這很正常,不能只允許別人說好話。做人難,你不寫,很多人有意見;你寫出來,也有人有意見。
“任何事情,我認(rèn)準(zhǔn)就干”。如當(dāng)初為了提高科技人員的積極性,朱江洪一下子把銷售人員的激勵降低,結(jié)果走了一大批銷售人員。“一個企業(yè)最重要的不是銷售,而是科技、產(chǎn)品、質(zhì)量。如果科技人員積極性出不來,你賣什么?”自此,格力開始逐步走上科技創(chuàng)新之路。
“我這本書,從頭到尾,寫格力怎么從小企業(yè)成為空調(diào)的航空母艦。整個過程,有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn)。在寫作過程中,我也得到老員工的支持。他們告訴我很多細(xì)節(jié),還給我提供了很多資料,所以我感到,我寫的東西,基本上實(shí)實(shí)在在反映了格力發(fā)展過程中的方方面面!
有的事實(shí)與媒體之前的報(bào)道相差很遠(yuǎn),有報(bào)道此前說格力1996、1997年瀕臨倒閉,還有的說格力1995年前都是虧損的。事實(shí)上,格力電器1996年上市,按照證監(jiān)會的標(biāo)準(zhǔn),上市前需連續(xù)三年業(yè)績增長。1996年上市后,格力電器的股價(jià)一下從十多元飆升到50多元。“1997年,我們把格力電器欠銀行的錢都還清,至今格力不欠銀行一分錢!
“我一出來工作就在國企,沒嘗試過民企的滋味!敝旖殚_玩笑說,“正是因?yàn)槲覀兪菄,要求比一般企業(yè)更高。我去了巴西格力十多次。每次市領(lǐng)導(dǎo)去考察,我都對工廠的巴西高管說,這是我的老板。我的心態(tài)并不敢自居為格力的所有者,充其量是個高級打工仔。”
格力作為國有控股企業(yè),在競爭激烈的家電行業(yè),為什么能生存、發(fā)展?朱江洪感嘆說,國企在家電行業(yè)能維持下來的,基本上沒剩多少,萬寶、華寶、華凌曾經(jīng)輝煌,現(xiàn)在打著燈籠都找不到。所以,國企相當(dāng)難!暗y,不等于不能。難,只要你想辦法做,也是能的。”