中證網(wǎng)訊（記者 劉麗靚）全國人大代表、通用技術(shù)集團(tuán)董事長于旭波建議，調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療物資儲(chǔ)備目錄，提升儲(chǔ)備能力，建設(shè)統(tǒng)一儲(chǔ)備物資信息管理平臺，建立統(tǒng)一高效的國家醫(yī)療物資調(diào)配聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并健全儲(chǔ)備輪換更新機(jī)制。

　　具體而言，于旭波建議，調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療物資儲(chǔ)備目錄，明確國家、省、市、縣四級政府應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、更新等內(nèi)容。提升儲(chǔ)備能力，加大生產(chǎn)能力儲(chǔ)備，從目前以實(shí)物儲(chǔ)備為主的模式，逐步向以生產(chǎn)能力儲(chǔ)備為主，資金儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、信息儲(chǔ)備和協(xié)議儲(chǔ)備相結(jié)合的多元化儲(chǔ)備模式轉(zhuǎn)變。

　　于旭波還建議，建設(shè)統(tǒng)一儲(chǔ)備物資信息管理平臺。醫(yī)療應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、運(yùn)輸、使用與管理等職能分散于不同部門，中央與地方缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)多頭指揮、各自為戰(zhàn)、物資調(diào)配困難、應(yīng)急管理分工模糊等現(xiàn)象。他建議，建設(shè)統(tǒng)一儲(chǔ)備物資信息管理平臺，打通信息溝通的渠道，并建立統(tǒng)一高效的國家醫(yī)療物資調(diào)配聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急物資調(diào)配的整體性和協(xié)調(diào)性。

　　此外，于旭波建議，健全儲(chǔ)備輪換更新機(jī)制。常儲(chǔ)常新，減少浪費(fèi)，形成一個(gè)儲(chǔ)備物資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、品種不斷輪換更新、質(zhì)量不斷提高、規(guī)模總量相對穩(wěn)定、企業(yè)積極參與的良性循環(huán)儲(chǔ)備局面。