2020年已至，中國各大金融機構(gòu)都滿懷信心迎接新的一年。金融機構(gòu)高管紛紛發(fā)表新年致辭，在對2019年工作全盤梳理總結(jié)的同時，也透露出不少新戰(zhàn)略、新動向。

　　繼續(xù)專注主業(yè) 提升服務(wù)實體經(jīng)濟的效率

　　面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，金融機構(gòu)走過了不平凡的2019年。盡管面對很多挑戰(zhàn)，但不少機構(gòu)仍創(chuàng)下歷史最好業(yè)績，或是站上了新的平臺，為未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，還有部分機構(gòu)順利完成了高管的新老交替，新班子、新思路，備受矚目和期待。

　　在十多家金融機構(gòu)掌門人的新年獻(xiàn)詞中，出現(xiàn)的第一個新動向是：繼續(xù)專注主業(yè)，助力普惠金融，提升服務(wù)實體經(jīng)濟的效率和水平。

　　在中國銀行領(lǐng)導(dǎo)班子的集體獻(xiàn)詞中，“扎實服務(wù)實體經(jīng)濟，創(chuàng)新優(yōu)化金融服務(wù)供給”被提及多次。中行去年以來在支持民營企業(yè)、普惠金融、制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上鉚足了勁，普惠金融貸款增幅超過30%，貸款綜合融資成本穩(wěn)步下降。

　　“堅守不良資產(chǎn)主業(yè)，提升‘大不良’經(jīng)營的能力”則是中國信達(dá)作為金融資產(chǎn)管理公司的使命。2019年，中國信達(dá)圍繞問題資產(chǎn)和問題機構(gòu)，著力開拓促進(jìn)金融不良市場出清、幫助問題企業(yè)重組再生、服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等“大不良”資產(chǎn)經(jīng)營新領(lǐng)域。其領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)詞中明確表示，2020年將繼續(xù)堅守這一使命。

　　提升服務(wù)實體經(jīng)濟的效率，也是中管金融企業(yè)中國太平保險集團的使命所在。中國太平董事長羅熹在獻(xiàn)詞中透露，過去一年里，中國太平成功落地大灣區(qū)共同家園基金、澳門中小企業(yè)巨災(zāi)保險和跨境車輛保險等重大項目。累計為100多個“一帶一路”項目提供700多億元風(fēng)險保障。2020年，將繼續(xù)踐行發(fā)展理念，加快創(chuàng)新變革，朝著建設(shè)具有全球競爭力的現(xiàn)代金融保險集團的目標(biāo)前行。

　　嚴(yán)抓公司治理 深化體制機制改革

　　金融機構(gòu)公司治理的健全性和有效性，也是提供高質(zhì)量金融服務(wù)和維護(hù)金融安全穩(wěn)定的重要支撐。因此，在多位金融機構(gòu)掌門人的新年獻(xiàn)詞中都提及這方面內(nèi)容，核心是：將不斷完善金融機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立穩(wěn)健的公司戰(zhàn)略與文化，加強內(nèi)部制約和監(jiān)督，加強激勵與約束制衡，加強透明度。

　　中國農(nóng)業(yè)銀行黨委書記、董事長周慕冰在獻(xiàn)詞中明確表示，要保持戰(zhàn)略定力，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，深化體制機制改革，把公司治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。要全面深化“放管服”改革，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，助力每一位員工實現(xiàn)人生價值。

　　年度營業(yè)收入首破千億量級、凈利潤超過50億元、資產(chǎn)規(guī)模突破3000億元——陽光保險集團的這三大硬核指標(biāo)在2019年邁上了新的臺階。陽光保險集團董事長張維功在獻(xiàn)詞中明確提出“堅持科技強司、扎實風(fēng)控管理”的發(fā)展目標(biāo)。

　　發(fā)力科技賦能 順應(yīng)時代變革謀創(chuàng)新

　　近年來，金融科技正在深刻地改變金融行業(yè)的服務(wù)模式。經(jīng)過幾年的探索與實踐，“科技賦能金融”已在傳統(tǒng)金融機構(gòu)間形成了共識，并將成為未來金融機構(gòu)“角力”重點。

　　2019年，中國光大集團經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破，合并總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、撥備前利潤均創(chuàng)歷史新高，首次同步實現(xiàn)兩位數(shù)增長。中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬在新年獻(xiàn)詞中表示，“數(shù)字光大”雛形顯現(xiàn)，“6+2+2”信息化項目全部實現(xiàn)投產(chǎn)使用。

　　浦發(fā)銀行黨委書記、董事長鄭楊在新年獻(xiàn)詞中透露，過去一年來，浦發(fā)銀行緊扣一流數(shù)字生態(tài)銀行建設(shè)，推出了業(yè)內(nèi)首個API Bank 開放銀行，智慧運營不斷推進(jìn)。通過自建平臺和外接生態(tài)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，該行個人金融資產(chǎn)突破兩萬億元。

　　中國大地保險黨委書記、董事長袁臨江在獻(xiàn)詞中也透露，2019年，公司“三新三聚焦”戰(zhàn)略全面落地，以客戶為中心的新模式進(jìn)一步鞏固，新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)全國上線，在打造科技核心競爭力方面實現(xiàn)了新突破。2020年，將堅決落實“三新三聚焦”戰(zhàn)略，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化創(chuàng)新引領(lǐng)、提升運營效能。

　　作為支付行業(yè)頭部企業(yè)，中國銀聯(lián)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型感受尤為強烈。中國銀聯(lián)黨委書記、董事長邵伏軍在新年獻(xiàn)詞中用了一組排比句形象地詮釋了數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)：數(shù)字支付時代比以往任何時候都更強調(diào)客戶體驗、更強調(diào)開放生態(tài)建設(shè)、更強調(diào)全球網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、更強調(diào)創(chuàng)造性思維和機制變革及人才隊伍建設(shè)。因此，中國銀聯(lián)2020年的轉(zhuǎn)型發(fā)展將緊緊圍繞以上重點而展開。

　　完成新老交替 新班子新思路新期待

　　在過去的一年里，國內(nèi)部分金融機構(gòu)相繼迎來管理層“新老交替”。新帥們能否從容應(yīng)對，接過老帥手中的接力棒，備受業(yè)內(nèi)矚目與期待。

　　10天前，泰康保險集團宣布，劉挺軍為集團新任總裁兼首席運營官。對此，泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升在新年獻(xiàn)詞提到“新老交替”時表示，2019年是泰康承前啟后的一年，公司完成了主要高管新老交替，完善了公司的治理結(jié)構(gòu)，深化了干部的年輕化、知識化、專業(yè)化、市場化和國際化。

　　目前，泰康正處在新的發(fā)展階段，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，即做大支付、布局服務(wù)、科技驅(qū)動、建設(shè)生態(tài)，打造健康、長壽、富足3個閉環(huán)。陳東升表示，面向未來，泰康將堅定推進(jìn)干部隊伍年輕化，讓有市場意識、有競爭能力、懂專業(yè)、會管理的年輕干部走向前臺，擔(dān)當(dāng)新時期發(fā)展的重任。

　　對于新華保險來說，2019年的歷程也并不平坦。這一年，該公司第七屆董事會和經(jīng)營班子確立。“但一路走下來，我們經(jīng)受了新考驗，釋放出新能量，呈現(xiàn)新景象�！毙氯A保險黨委書記、首席執(zhí)行官、總裁李全在新年獻(xiàn)詞中坦言。

　　在保險業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大關(guān)口，新華保險新班子審時度勢，提出了“二次騰飛”的發(fā)展目標(biāo)，將推進(jìn)以壽險業(yè)務(wù)為主體，以財富管理、康養(yǎng)服務(wù)為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局，重塑具有新華特色和長遠(yuǎn)生命力的發(fā)展格局。

　　“新的一年，是公司實施新戰(zhàn)略的開局之年。二次騰飛的藍(lán)圖雖然催人奮進(jìn)，但并非輕輕松松就可以實現(xiàn)�！崩钊�在獻(xiàn)詞中坦言，這需要公司上下樹立科學(xué)的工作態(tài)度，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新；需要樹立正確的經(jīng)營觀念，尊重市場規(guī)律、順應(yīng)行業(yè)趨勢、把握客戶需求、落實股東要求、傾聽員工呼聲。