“我們已經(jīng)有數(shù)千萬美金投資了6-7個(gè)農(nóng)村金融相關(guān)的項(xiàng)目”，順為資本副總裁李威日前在什馬金融召開的“2016農(nóng)村戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”上表示，作為雷軍旗下的天使投資基金，順為敏銳捕捉并布局農(nóng)村消費(fèi)金融領(lǐng)域。此次所投資的什馬金融專注于交通工具產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準(zhǔn)8億農(nóng)民的大市場，依托強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，憑借核心產(chǎn)品“免息寶”和“信用袋”，當(dāng)前業(yè)務(wù)呈爆發(fā)式增長，并已快速覆蓋全國28個(gè)省，合作網(wǎng)點(diǎn)達(dá)數(shù)千個(gè)。

　　什馬金融能夠獲得由峰瑞資本（FREES FUND）領(lǐng)投、順為資本跟投的千萬美金級(jí) A 輪融資并非偶然。峰瑞資本（FREES FUND）一直對垂直于三四線城市、農(nóng)村地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注已久。他們認(rèn)為未來 5 年，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)增長會(huì)有消費(fèi)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。但面對農(nóng)民這樣的需求，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的解決方案是很差的。峰瑞資本創(chuàng)始人李豐認(rèn)為，什馬金融在對借貸的人群上作了下沉，不再是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的白領(lǐng)而是有實(shí)際需求的農(nóng)民，并且為這類人群提供了錯(cuò)層的金融產(chǎn)品。

　　據(jù)悉，什馬金融以電動(dòng)車垂直領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn), 目前已涉獵兩輪電動(dòng)車、三輪電動(dòng)車、摩托車、低速四輪車產(chǎn)業(yè)，其所構(gòu)建的金融鏈條，得到廣大農(nóng)民用戶和電動(dòng)車經(jīng)銷商的大力認(rèn)可。什馬金融成立至今，擁有著自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。CEO寧銳是品牌策劃出身；合伙人陳小鳳來自電動(dòng)車品牌新大洲，CTO是大錢支付的聯(lián)合創(chuàng)始人；交通工具事業(yè)部副總裁也曾是電動(dòng)車行業(yè)的資深從業(yè)者。峰瑞資本李豐認(rèn)為，這樣的行業(yè)背景和資源是什馬金融的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，而順為資本李威透露，在考察項(xiàng)目初期，雷軍就曾對什馬的團(tuán)隊(duì)給出了較高的評價(jià)，早早確定為必投項(xiàng)目。

　　什馬金融最早推出核心產(chǎn)品免息寶，2015年底推出的“什馬白條”，未來幾個(gè)月還將推出“1分期”。什馬金融認(rèn)為，農(nóng)民對于金融的需求是很大的，如購買種子、化肥、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中需要的工具、收割的農(nóng)作物后的運(yùn)輸工具、通信工具等等。但并沒有人來滿足他們。什馬金融正是看到這樣一個(gè)市場，在大量的調(diào)研分析后，依靠自身團(tuán)隊(duì)中的資源優(yōu)勢以電動(dòng)車市場為切入點(diǎn)，推出了各種適合農(nóng)民金融需求的產(chǎn)品，培養(yǎng)他們的金融習(xí)慣。

　　如何將這些產(chǎn)品深入到農(nóng)村去呢？針對農(nóng)村人口龐大、信息不流通的特點(diǎn)，什馬金融特別研究推出了特有的金融村支書風(fēng)控體系。傳統(tǒng)銀行需要有面簽人員協(xié)助放貸審核，而對于什馬來說，則想借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量，將分布在全國30萬個(gè)物理網(wǎng)點(diǎn)的電動(dòng)車小老板轉(zhuǎn)化為什馬風(fēng)控體系中的關(guān)鍵人員。首先，什馬會(huì)在全國范圍內(nèi)尋找?guī)资�位事業(yè)合伙人，什馬和事業(yè)合伙人會(huì)共同在全國找到當(dāng)?shù)赜幸欢▽?shí)力的電動(dòng)車、摩托車代理商作為金融合伙人，每個(gè)金融合伙人轄管理數(shù)百縣級(jí)代理，而縣級(jí)代理下轄管著數(shù)千個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)小老板即是什馬的金融村支書。

　　而無論是事業(yè)合伙人、金融合伙人還是再往下的底層老板，什馬都將進(jìn)行謹(jǐn)慎評估、利用利益共享和良好的層級(jí)管控機(jī)制將這些人捆綁在一條鏈條上，做到逾期24小時(shí)回饋、貸后風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)，什馬也將對全國商家進(jìn)行評級(jí)（例如淘寶：皇冠、鉆石普通會(huì)員），特別差的就進(jìn)行淘汰。什馬相信，通過評級(jí)模型、利益共享模式、風(fēng)控半承包模式將逐步將金融村支書計(jì)劃實(shí)施落地。同時(shí)，借助什馬先進(jìn)的IT風(fēng)控技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，管理好這套從上至下的村支書體系，最終實(shí)現(xiàn)對分布在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)村30萬個(gè)物理網(wǎng)點(diǎn)老板進(jìn)行間接性風(fēng)險(xiǎn)管。