文化聚力 組織強基 人才興企——永安期貨以“悅近來遠”人才生態(tài)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
在期貨行業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中,永安期貨始終把人力資源作為核心資源,以文化為根、以組織為基、以人才為翼,構(gòu)建支撐一流衍生品投行建設的現(xiàn)代化人力資源管理體系。公司堅持以客戶為中心,不斷厚植文化底蘊、優(yōu)化組織效能、建強人才梯隊,為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。
文化聚力:凝心聚力守初心,厚植內(nèi)核聚合力
文化,是企業(yè)的精神內(nèi)核。永安期貨堅持黨建引領,打造“向善向?qū)嵱腊布t”黨建品牌,凝煉“守正、求新、人本、生態(tài)”的核心價值觀,用文化軟實力凝聚發(fā)展向心力。同時,打造“同心 同樂 永安家”文化品牌,通過“永安日”、文體活動等載體,增強員工歸屬感與團隊凝聚力。
公司始終堅守合規(guī)底線,踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、擔當”的行業(yè)文化,樹立“人人都是風險官、事事能過風險關”的風控理念,將風控合規(guī)貫穿業(yè)務全流程,筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防線。在文化的浸潤與引領下,全體永安人同心同德、實干爭先,推動公司行穩(wěn)致遠。
組織強基:規(guī)范敏捷提效能,高效協(xié)同促發(fā)展
組織強,則事業(yè)興。永安期貨緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢與自身戰(zhàn)略定位,以現(xiàn)代化治理、敏捷化架構(gòu)、精細化管理,持續(xù)優(yōu)化組織生態(tài)、夯實發(fā)展根基。
在治理上,公司不斷完善集團化管控模式,推動總部、分支機構(gòu)與子公司協(xié)同聯(lián)動、高效發(fā)力,為全球化布局和多元化經(jīng)營筑牢保障。在運營上,堅持“強中臺、活前臺、穩(wěn)后臺”,強化投研、業(yè)務、技術(shù)、運營四大中臺能力,提升組織協(xié)同效率與市場響應速度。
在管理上,公司以數(shù)字化為抓手,搭建數(shù)智化管理與協(xié)同服務平臺,推動流程更高效、運轉(zhuǎn)更順暢;打通輪崗交流、跨部門協(xié)作通道,打破壁壘、激發(fā)活力,讓公司始終保持創(chuàng)新動能。
人才興企:全鏈培育強梯隊,打造高地筑優(yōu)勢
人才,是第一資源。永安期貨加強“人才永安”建設,構(gòu)建“引、育、用、留”全鏈條人才發(fā)展體系,攜手客戶共建人才生態(tài)。
公司隊伍建設近年聚焦投研、產(chǎn)融、數(shù)智化、國際化等重點領域,培養(yǎng)復合型人才;通過深化校企合作、建設實習基地、打造博士后工作站,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才早儲備、早培養(yǎng)。同時,搭建“永動新星—永動未來—永動成長—永動領航”四級人才培養(yǎng)體系,覆蓋新員工、青年骨干、中層管理者及高層領軍人才;推行“專業(yè)+管理”雙通道晉升機制,讓有為者有位、讓實干者出彩。其中,“黃埔聯(lián)盟”人才項目深耕14年,累計培養(yǎng)學員千余名,該項目于2026年初榮獲國際人才發(fā)展領域權(quán)威獎項“ATD卓越實踐獎”。
文化聚則人心齊,組織強則根基穩(wěn),人才興則企業(yè)旺。站在“十五五”新征程上,永安期貨將持續(xù)深化文化、組織、人才建設,以一流人力資源體系,助力打造一流衍生品投行,在服務實體經(jīng)濟、建設金融強國的道路上永立潮頭、安行致遠,為中國期貨行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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