2013年蒙牛在“最美”活動中，脫離了單純的形式贊助，而是深入到公益本身當中。扮演了尋找、宣傳、舉薦、幫扶、輻射的多重身份。在《南方周末》近期的一篇報道稱之為公益3.0。3.0時代的公益首先是有特色、有足夠的輻射效果和可持續(xù)性的精益化公益?！拔一乩霞疑咸谜n”、“幸福禮單”這些已經不再是傳統意義上捐款捐物的幫助，而是針對鄉(xiāng)村學?，F有的條件，聯合各方力量補齊不足。學生不了解外面的世界，蒙牛組織了社會名人回鄉(xiāng)上課的“我回老家上堂課”；學校缺少院墻廚房，蒙牛簽訂“幸福禮單”的認購協議，讓有能力的企業(yè)聯手幫扶。

　　“做精細化的公益”這是蒙牛總裁孫伊萍提出的目標。其實，不只在社會公益方面，在生產運營和管理上蒙牛也需要向精細化轉型。正如總裁孫伊萍在員工信中寫到，蒙牛已經過了“摸著石頭過河”的草創(chuàng)時期，到了要注重系統思維和系統作戰(zhàn)的“頂層設計”新時期。

　　自2012年蒙牛大力倡導建設集約化牧場以來，奶源環(huán)境已經有了很大改善。根據統計，經過合并取締等措施，蒙牛供奶方已經從2010年的3200家降至今年近2000家，規(guī)?；竭_到94%以上。“四個統一”就是在規(guī)?；翀龅幕A上實施的牧場管理方式，統一準入、統一飼料、統一獸藥、統一評估的管理措施?！八膫€統一”制定了上百項指標，細到飼料的品牌，包裝規(guī)格都有嚴格要求，只要任何一項評估不合格都會取消供奶關系。

　　其實，“四個統一”只是奶源管理很小的一個方面，包括牧草的種植、物流運輸、生產線的管控，精細化已經深入到生產的方方面面。通過精細化的制度管理，為生產運營提供依據，讓牛奶質量由每一環(huán)節(jié)的標準逐一檢驗，這就是精細化的目的。

　　正如財經媒體人張忠所言：“蒙牛已經充分認識乳業(yè)生產和全程質量管理的復雜性，放下心氣做減法，決心練慢功，練細功?！?/p>

　　引進自丹麥乳企愛氏晨曦的Arlagaarden牧場管理體系，將管控貫穿始終，從牧場設計、搭配營養(yǎng)餐，機械化擠奶、牧場廢物處理，使牧場的每個環(huán)節(jié)都極盡完善。

　　參觀過蒙牛工廠的北大教授張頤武曾說：“蒙牛正在脫胎換骨，現在需要和我們生活方式精致化一起提升?！泵膳５木婊凡粌H是貼合自身需求進行的系統完善，也是順應時代趨勢的一種選擇。在愈來愈追求精致生活狀態(tài)的當下，蒙牛只有通過不斷完善的系統建設，才能夠為人們的精致生活奉獻出更加高品質的牛奶。