中證網(wǎng)訊（記者 歐陽(yáng)劍環(huán)）恒豐銀行行長(zhǎng)王錫峰10月29日在第262場(chǎng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上表示，2017年底恒豐銀行發(fā)生了蔡國(guó)華案件，全行啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解、改革重組工作。近三年來(lái)，恒豐銀行新一屆黨委一方面按照剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、股改上市“三步走”的工作思路，積極推進(jìn)改革重組。到2019年末，1000億戰(zhàn)略投資到賬，“三步走”的前兩步已經(jīng)完成。另一方面，下大力氣解決股東股權(quán)、組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)等公司治理突出的問(wèn)題。重建了管理團(tuán)隊(duì)，重塑了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，重新構(gòu)建科技體系，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道。

　　對(duì)于改革重組的具體工作，王錫峰介紹，一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。恒豐銀行之前出現(xiàn)種種問(wèn)題，根源在于黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重弱化、黨的建設(shè)嚴(yán)重缺失，全面從嚴(yán)治黨不力。新一屆黨委針對(duì)這些根源性亂象重點(diǎn)糾偏，把強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擺在突出位置，把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)入公司章程，嚴(yán)格規(guī)范黨委工作規(guī)則，明確黨委討論研究是董事會(huì)、高管層決策重大問(wèn)題的前置程序，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。

　　二是重塑治理架構(gòu)，推動(dòng)“三會(huì)一層”履職盡責(zé)。恒豐銀行在山東省委省政府和監(jiān)管部門(mén)的大力支持下，重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，修訂了公司章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則，組建了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，充實(shí)了高級(jí)管理層。充分發(fā)揮董事會(huì)的科學(xué)決策作用，全面落實(shí)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)提升高級(jí)管理層執(zhí)行效能，做實(shí)了專門(mén)委員會(huì)的職責(zé)，通過(guò)公司治理機(jī)制的完善，全行科學(xué)決策、嚴(yán)格監(jiān)督、高效執(zhí)行的水平不斷提升。

　　三是積極引進(jìn)新投資者，全面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。全行把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理的基礎(chǔ)，通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行1000億股普通股，引進(jìn)中央?yún)R金公司、山東省金融資產(chǎn)管理公司為大股東。增資擴(kuò)股后的61家股東中，中央?yún)R金公司出資600億，占總股本的比例為53.95%，成為該行第一大股東。山東省財(cái)政出資360億元，通過(guò)山東省金融資產(chǎn)管理公司注入恒豐銀行，占比32.37%，由山東省財(cái)政廳履行出資人職責(zé)，新加坡大華銀行占比3%。股東股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，長(zhǎng)期以來(lái)制約恒豐銀行發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題得到解決，為提升公司治理能力創(chuàng)造了良好條件。

　　四是全力化解風(fēng)險(xiǎn)，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控合規(guī)管理能力。聘請(qǐng)中金公司、中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估公司、普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金杜律師事務(wù)所等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，開(kāi)展盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估，將不良資產(chǎn)按照市場(chǎng)價(jià)格一次性剝離給山東省金融資產(chǎn)管理公司，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的真實(shí)轉(zhuǎn)讓、潔凈出表。重建風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)，升級(jí)銀行科技系統(tǒng)，提高以科技手段防范金融風(fēng)險(xiǎn)的水平，同時(shí)重塑內(nèi)控合規(guī)文化，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，保持對(duì)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)，在全行大力培育合規(guī)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。

　　五是優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，從產(chǎn)出效率、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等5個(gè)維度打造指標(biāo)體系，作為績(jī)效管理的高階引領(lǐng)。打造奮斗者文化，建立崗位職級(jí)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展等制度體系，按照管理、專業(yè)、技能、營(yíng)銷(xiāo)四大序列，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，推動(dòng)全行上下努力踐行“以?shī)^斗者為本” 的價(jià)值理念，為全行改革發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。