新華社民族品牌工程日前再添強(qiáng)將。在江蘇家喻戶曉的酒企今世緣成為繼茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖后又一個(gè)入選品牌工程的上市酒企。今世緣董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明表示，入選新華社民族品牌工程將為今世緣塑造更具內(nèi)涵、更具魅力的“緣”文化品牌賦予新的動(dòng)能，也必將為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。
據(jù)悉，新華社民族品牌工程于2017年6月啟動(dòng)，是服務(wù)品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)際行動(dòng)，旨在整合新華社豐富的媒體資源，強(qiáng)大的傳播能力以及專(zhuān)業(yè)的智庫(kù)力量，為我國(guó)優(yōu)秀民族品牌進(jìn)一步擴(kuò)大影響力提供有效的推廣渠道，為唱響中國(guó)品牌加油助力，為我國(guó)民族品牌進(jìn)一步走向世界鋪路架橋。
2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將提前達(dá)成
居民可支配收入的持續(xù)增長(zhǎng)、新興中產(chǎn)階級(jí)的崛起等因素推動(dòng)了白酒消費(fèi)升級(jí)，靠婚慶用酒起家的今世緣更如是。經(jīng)過(guò)十四年的發(fā)展，今世緣的綜合經(jīng)濟(jì)效益已連續(xù)多年處于白酒類(lèi)上市公司前十位。2018年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.62億元，同比增長(zhǎng)30.81%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.56%，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)8.56億元。
周素明介紹，今年上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要受中高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)的拉動(dòng)。需指出的是，按照公司此前提出的營(yíng)業(yè)收入35億元、凈利潤(rùn) 10 億元的2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額完成2018年既定任務(wù)已是板上釘釘。
察勢(shì)者明，趨勢(shì)者智。在今世緣董事長(zhǎng)周素明眼中，受益于消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)龍頭為代表的高端白酒價(jià)格拉升，次高端價(jià)格帶在今后一段時(shí)間將成為新時(shí)期新的機(jī)遇，中高端酒將迎來(lái)較好發(fā)展。但隨著一線名酒渠道下沉，區(qū)域省級(jí)龍頭品牌致力泛全國(guó)化，白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化，酒企增長(zhǎng)的個(gè)體差異將越來(lái)越明顯。
他指出，白酒消費(fèi)已經(jīng)逐漸回歸理性，從業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)正在向更專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化發(fā)展。從市場(chǎng)來(lái)看，白酒產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求的現(xiàn)象顯著，需要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;另一方面，由于行業(yè)持續(xù)深度分化，不同企業(yè)間發(fā)展不均衡，酒企之間形成擠壓式競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)體表現(xiàn)差異擴(kuò)大的趨勢(shì)已經(jīng)顯露無(wú)疑。
“消費(fèi)升級(jí)并非簡(jiǎn)單的價(jià)格升級(jí)。中央提出推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來(lái)，各大白酒企業(yè)紛紛用改革的辦法推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。白酒的消費(fèi)升級(jí)也并不是消費(fèi)者需要喝更貴的酒，而是不同群體可以接受的心理區(qū)間選擇性價(jià)最優(yōu)的產(chǎn)品�！敝芩孛鞅硎�。
周素明認(rèn)為，對(duì)今世緣來(lái)說(shuō)，在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，核心的還是營(yíng)銷(xiāo)體系的升級(jí)，包括“面子”、“里子”、“骨子”的升級(jí)。其中，面子代表品牌，里子代表品質(zhì)、骨子則代表公司一直致力于打造的可持續(xù)發(fā)展廠商命運(yùn)共同體。
今年是改革開(kāi)放四十周年，周素明深知，練內(nèi)功，發(fā)外功，改革才是基本功。他指出，要將今世緣“十三五”中后期戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是深化改革。堅(jiān)持用改革的辦法解決今世緣發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和機(jī)制保障，依然是我們站得穩(wěn)、走得好、行得遠(yuǎn)的利器。
改革創(chuàng)新助公司華麗轉(zhuǎn)身
2005年開(kāi)始，今世緣開(kāi)始由手工生產(chǎn)向半機(jī)械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，四年后，生產(chǎn)線開(kāi)始由半機(jī)械化生產(chǎn)向機(jī)械化升級(jí);2015年，今世緣智能化釀造車(chē)間落地……周素明認(rèn)為，創(chuàng)新是品牌不斷深入、持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，更是一個(gè)具有整體性、關(guān)聯(lián)性、開(kāi)放性的系統(tǒng)工程。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須進(jìn)行全方位、多層次、全鏈條的創(chuàng)新。
今世緣的前身是江蘇四大名酒“三溝一河”中的高溝酒，20世紀(jì)末，中國(guó)白酒市場(chǎng)風(fēng)云變化，川酒東進(jìn)，魯酒南下，皖酒崛起，洋酒入關(guān)，整個(gè)蘇酒處于低谷。當(dāng)時(shí)的高溝酒廠資不抵債、瀕臨倒閉�？梢哉f(shuō)，今世緣品牌的成立拯救了企業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)維艱這四個(gè)字只有真正經(jīng)歷過(guò)的人才能切身感受到，我2001年來(lái)到今世緣時(shí)，公司剛剛駛離破產(chǎn)的懸崖�！敝芩孛鹘榻B，從2004年到2015年，公司積極運(yùn)用現(xiàn)代科技提升傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，完成了從半機(jī)械化向機(jī)械化、機(jī)械化向智能化的飛躍，建成智能白酒釀造車(chē)間，不僅為傳統(tǒng)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了標(biāo)桿，而且成為全國(guó)食品行業(yè)“兩化融合”的標(biāo)桿。
周素明將今世緣這十幾年來(lái)的發(fā)展的四個(gè)階段以“小步快跑”、“彎道超車(chē)”、“華麗轉(zhuǎn)身”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展”四個(gè)關(guān)鍵詞概括：“創(chuàng)業(yè)征程中，我們把創(chuàng)新融入血脈，樹(shù)立創(chuàng)新的理念、營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍、提供創(chuàng)新的資源，注重創(chuàng)新成果的運(yùn)用，持續(xù)著品牌、營(yíng)銷(xiāo)、科技、管理等全方位創(chuàng)新，使今世緣迅速發(fā)展壯大�！�
比如在人才引進(jìn)方面，周素明舉例道，以激活人力資源為目標(biāo)，改革并創(chuàng)新用工分配制度，深化“高精尖人才重點(diǎn)引進(jìn)、后備人才校企協(xié)作培養(yǎng)、復(fù)合人才內(nèi)部輪崗歷練”的人員配置體系，特殊人才實(shí)施特殊薪酬政策，通過(guò)“一事一議、上不封頂”的協(xié)商，強(qiáng)化對(duì)高層次人才的吸引力，確保員工薪酬在外部人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。周素明表示，要高質(zhì)量發(fā)展，今世緣就必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，使創(chuàng)新成為今世緣發(fā)展的永動(dòng)輪。未來(lái)，今世緣將繼續(xù)堅(jiān)持從顧客和消費(fèi)者需求出發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新科技手段，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)態(tài)，促進(jìn)供需更高水平的平衡，努力為人民的美好生活添彩。(CIS)
