編者按：2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年。

　　黨的建設(shè)是馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實踐的統(tǒng)一，其不僅作用于思想和理論層面，同樣能夠指導(dǎo)實踐工作，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　上市公司是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，放眼全國，越來越多的上市公司成立了黨組織，旗幟鮮明抓黨建，用大量生動實踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”，是提高上市公司質(zhì)量、為中國經(jīng)濟增添活力的重要方式。

　　在建黨100周年之際，證券時報特別策劃“走進上市公司黨建先鋒”系列報道，聚焦上市公司黨建工作實踐，傳播黨建引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展故事，樹立“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”之榜樣。

　　阿基米德說，給我一個支點，我可以撬動整個地球。

　　對于特銳德來說，如何尋找合適的支點則是企業(yè)的必修課。

　　“把一個人的能力比作杠桿，價值觀比作支點，如果你是利他主義者，讓支點越靠近目標(biāo)，就能撬動更大的物體，而如果你是利己主義者，支點越靠近自己，往往只會事倍功半。”青島特銳德電氣股份有限公司黨委書記、董事長于德翔在一個特殊的模型裝置前演示著公司的“利他哲學(xué)觀”。

　　這套獨特的“杠桿理論”正是特銳德“生態(tài)黨建”的一個縮影。作為創(chuàng)業(yè)板第一股的特銳德（300001），如今旗下公司特來電分拆上市，再次沖刺IPO，企業(yè)不斷成長壯大的過程中，紅色基因一直是供給著強大的養(yǎng)分。

　　站在建黨100周年的時間節(jié)點上展望，于德翔信心十足，以黨建賦能企業(yè)發(fā)展，誓要用三年時間將特銳德打造成一家卓越的公司。

　　黨建和管理不是兩張皮

　　“黨建不能做成企業(yè)的成本，必須做成企業(yè)的利潤�！弊鳛橐患颐駹I企業(yè)，特銳德把黨建工作解構(gòu)分拆，再融入進企業(yè)管理當(dāng)中，形成了一套獨特的“生態(tài)黨建”。

　　“‘生態(tài)黨建’好比一個人，人體的生態(tài)是最完整的�！庇诘孪栌靡粡埲梭w圖來概括特銳德的“生態(tài)黨建”，企業(yè)的目標(biāo)和價值觀組成了頭部，企業(yè)的黨建三大理念組成了身體，兩大業(yè)務(wù)組成了雙臂，團隊和創(chuàng)新組成兩條腿。

　　根據(jù)這樣的架構(gòu)，一個內(nèi)部協(xié)調(diào)的企業(yè)，就好比一個健康的人，這才使特銳德能夠不斷奔跑�！拔覀兊狞h建三大核心理念，第一個叫命運共同體，第二個叫利他哲學(xué)觀，第三個叫黨員幸福感。‘命運共同體’擺在心臟的位置，意味著同呼吸共命運，‘利他哲學(xué)觀’在胃的地方，咱吃飽了就能更好服務(wù)，‘黨員幸福感’則在腎的位置，這個部位通常也代表著幸福。”

　　“在特銳德，黨建和管理不是兩張皮，是完全融合在一起的一個體系�！庇诘孪枵f，“我們的兩大業(yè)務(wù)——特來電的充電生態(tài)網(wǎng)、特有緣的智慧能源網(wǎng)，在兩個胳膊上，不停地擺動，是企業(yè)發(fā)展的兩個引擎，而支撐人來行走的兩條腿是創(chuàng)新和團隊，利用我們創(chuàng)新團隊的技術(shù)前瞻性和對未來產(chǎn)業(yè)的把控，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，配以一個凝聚力高、戰(zhàn)斗力強、高素質(zhì)、高績效的狼性正規(guī)軍團隊，共同支撐企業(yè)發(fā)展。”

　　縱觀特銳德的“生態(tài)黨建”建設(shè)，讓人感受最深的是他既有環(huán)環(huán)相扣的邏輯性，也有條理清晰的根枝脈絡(luò)。

　　“在做特銳德生態(tài)黨建中，我們建立了兩個基本原則�！庇诘孪杞忉尩�，“第一個是黨建不能做成企業(yè)的成本，必須做成企業(yè)的利潤，第二個是黨建不是飄在天上的云，而是扎在地下的根�！�

　　于德翔強調(diào)，作為民營企業(yè)，特銳德不希望把黨建只做成一個口號，而應(yīng)該做成一個可落地、看得見摸得著的東西�！氨热缟鐣�主義核心價值觀，在我們這里就要思考如何將這24個字與企業(yè)的發(fā)展、管理融合到一起。”

　　在特銳德生態(tài)黨建展廳里有一面墻，上邊印著社會主義核心價值觀，同時在這12個詞組之下又分別用一段話進行解釋，將其與特銳德的發(fā)展、管理聯(lián)系起來。比如在“民主”這一條下是這樣的解釋：公司內(nèi)絕不讓雷鋒吃虧，利益分配公平，多勞多得，獎勵懲罰公正，優(yōu)勝劣汰。

　　特銳德的“特”情懷

　　用于德翔的話來說，特銳德經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，而促使他這樣做的，正是依靠與黨建相融的企業(yè)文化和想為社會和國家做事的情懷。

　　“作為創(chuàng)業(yè)板的第一股，其實我常在思考這樣一個問題，如果做一個沒有情懷的公司，我們一年營業(yè)上入上百億，小日子可以過得很舒服，但當(dāng)初國家賦予了我這樣的使命，所以從2014年公司重新提出來二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)就是思想歸零、財富意識歸零、團隊歸零，創(chuàng)立了特來電�！倍�次創(chuàng)業(yè)的于德翔潛心設(shè)計打造了特來電的四個核心能力，“第一個技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和可靠產(chǎn)品支撐能力，第二個是面向客戶的充電網(wǎng)運營服務(wù)能力及生態(tài)型組織支撐能力，第三個是整合社會資源實現(xiàn)充電網(wǎng)引領(lǐng)的能力，第四個就是我們?nèi)瞬艌F隊的持續(xù)提升和自我突破能力，提升認(rèn)知打開格局的能力。”

　　特來電成立之初，于德翔就確立了清晰的企業(yè)使命：“實現(xiàn)新能源車充新能源電，讓尾氣和霧霾遠(yuǎn)離人類”，而如何去實現(xiàn)他心中描繪的愿景和藍(lán)圖，他還是從黨建中汲取能量�！斑@些所有的能力，其實最基礎(chǔ)的是人，而在用人上，公司成立17年來，一直堅持“企業(yè)招聘黨員優(yōu)先，干部選拔黨員優(yōu)先，攻堅克難黨員優(yōu)先”的三優(yōu)先原則，到目前為止已有1300多黨員，黨支部9個，黨小組24個，而且黨員里面90%的黨員是學(xué)生黨員。”于德翔說，選黨員就是選人才，黨員這層身份讓企業(yè)也減少了挑人的成本。

　　作為民營企業(yè)家，于德翔的性格就是喜歡說大白話，做事也是理性地從成本與利潤角度來考量�！胺枪�企業(yè)主動做黨建，我們就是要極力砍掉其中的成本，對于企業(yè)來說什么是成本？就是形式主義、官僚主義�！�

　　而如何將黨建做成利潤，于德翔用了5個“特”來形容，“第一我們打造紅色新引擎，鑄就經(jīng)營‘特來勁’；第二打造黨員的幸福感，志同道合‘特溫暖’；第三打造利他哲學(xué)觀，同心協(xié)力‘特來緣’；第四打造命運共同體，同舟共濟‘特來電’；第五打造利益公共同體，同舟共贏‘特來錢’。對于我們企業(yè)來說，錢是必須談的，這就是實事求是，另一方面我們也用價值觀去衡量怎么掙錢，掙什么錢�！�

　　特銳德這一整套生態(tài)體系備受業(yè)界和學(xué)界認(rèn)可。2017年，特銳德成為全國首家也是唯一一家通過黨建題材入選清華案例庫的非公企業(yè)。

　　“生態(tài)充電網(wǎng)”的大藍(lán)海

　　去年年底，特銳德披露公告，啟動分拆子公司特來電進行上市。對于特銳德來說，通過科研創(chuàng)新和生態(tài)黨建的助力，公司正積蓄能量孕育果實，而當(dāng)前，特來電瞄準(zhǔn)的正是極具前景的“生態(tài)充電網(wǎng)”賽道。

　　在特來電總部，有一個非常具有科幻氣息的中國新能源生態(tài)科技館，這里陳列著公司的所有產(chǎn)品，同時也承載了于德翔對于產(chǎn)業(yè)、城市未來的想象。

　　去年充電樁被列為國家七大新基建之一，并被寫入2020年政府工作報告當(dāng)中，很多人對此不理解，“充電樁背后是充電網(wǎng)、充電網(wǎng)帶動新能源汽車、新能源汽車帶動新能源產(chǎn)業(yè)，這是一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。”于德翔介紹，充電網(wǎng)是支撐大規(guī)模電動汽車發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施，是深度鏈接車、電池、能源的“新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，充電網(wǎng)和電動汽車、電池、能源間高黏性高強度交互，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用場景，是新能源汽車和新能源深度融合的新型電力系統(tǒng)的新載體。

　　于德翔預(yù)想，“未來的車，開車跟司機沒關(guān)系，充電跟車主沒關(guān)系，前者因為有無人駕駛，后者因為有智能充電網(wǎng)，它具備有序充電、智能調(diào)度的功能，實現(xiàn)什么時候充滿車主說了算，什么時候充電系統(tǒng)說了算。而到了那時，每一臺車就相當(dāng)于一個‘蓄電池’，充電網(wǎng)把電池鏈接成為一個巨大的儲能網(wǎng)，打開可再生能源就地消納和存儲空間，讓間歇性不平衡的風(fēng)電、光伏可以通過充電網(wǎng)的智能調(diào)度和儲能提升應(yīng)用和存儲，從而提升新能源發(fā)電應(yīng)用比例，實現(xiàn)發(fā)電廠少燒煤，加上電動汽車不燒油，‘電動汽車+充電網(wǎng)’將成為實現(xiàn)3060碳中和目標(biāo)的最佳路徑�！�

　　特來電7年累計投資80億，在研發(fā)上投入13億，累計虧損超過12億，但這些都沒有摧垮于德翔投身新能源產(chǎn)業(yè)的決心。他結(jié)合黨建特色三會“高層民主生活會、中層反思會、員工陽光吐槽會”，認(rèn)真查擺突出問題，舉一反三，帶領(lǐng)團隊突破公司發(fā)展困境，實現(xiàn)新理念、新技術(shù)的跨越式發(fā)展。目前特來電在數(shù)量、電量、流量、技術(shù)、運營上均取得國內(nèi)第一的好成績，成為工信部“新能源汽車充電網(wǎng)能源管理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”唯一承建主體，代表行業(yè)最高水平。同時，實現(xiàn)碳減排772萬噸，節(jié)油量34億升，為減少尾氣霧霾做出了有力貢獻。

　　“今年對于做充電來說是白金窗口期，我們已經(jīng)開了個好頭�！庇诘孪枵f。

　　建黨百年的愿景與使命

　　于德翔從“天時、地利、人和”來分析特來電的未來，“‘天時’是我們遇到了新能源汽車發(fā)展和碳中和的時代，‘地利’是我們前期做技術(shù)研發(fā)、生態(tài)打造，我們現(xiàn)在已經(jīng)走到了全世界的最前列，這是我們的護城河，天時和地利我都有90分的把握，而‘人和’我只有70分的把握。”

　　“對于特來電來說，‘人和’是團隊的認(rèn)知水平，一個人對行業(yè)的認(rèn)知、對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知、對自己的認(rèn)知，這些認(rèn)知都是隨著企業(yè)的成長而需要進步的，提升了認(rèn)知，更重要的是格局要打開，我們把偉大的事業(yè)比喻成一個馬拉松長跑，我們希望通過接力賽的方式跑贏馬拉松，通過團隊的合作和傳承把事業(yè)干成，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”于德翔直言，黨建就是提升“人和”的一個非常重要的方式，特來電要用三年的時間將“人和”提升到“90分”，以將自身打造成為一家卓越的公司為重要目標(biāo)。

　　無論是“生態(tài)黨建”還是“生態(tài)充電網(wǎng)”，對于特銳德來說，打造“生態(tài)”正是企業(yè)一個最重要的方法論。“我們鏈接企業(yè)、社會、黨員、家庭、群眾，融合信仰、使命、思想、文化、行為，建立‘命運共同體、利他哲學(xué)觀、黨員幸福感’的生態(tài)黨建體系，打造了企業(yè)與黨建共榮共生、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系�！庇诘孪枵f。

　　今年是建黨100周年，特銳德策劃了一系列活動，并計劃聯(lián)合政府、上下游企業(yè)、合作伙伴等，成立一個生態(tài)黨建聯(lián)盟，充分發(fā)揮以特銳德生態(tài)黨建為核心的鏈接作用，打造非公黨建與企業(yè)發(fā)展的方向引領(lǐng)、生態(tài)融合，為行業(yè)、社會做出更大的貢獻，為建黨百年獻禮。