德勤吳衛(wèi)軍:建設(shè)與中國(guó)六大商業(yè)銀行規(guī)模相匹配的成熟董事會(huì)應(yīng)是下一階段公司治理重點(diǎn)

德勤中國(guó)在博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)上發(fā)布《中國(guó)六大商業(yè)銀行公司治理實(shí)踐研究報(bào)告(2019)》。(攝影/本報(bào)記者 車(chē)亮)
中證網(wǎng)訊(記者 徐昭)3月29日,德勤中國(guó)在博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)上發(fā)布《中國(guó)六大商業(yè)銀行公司治理實(shí)踐研究報(bào)告(2019)》。德勤中國(guó)副主席及中國(guó)金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人吳衛(wèi)軍在報(bào)告發(fā)布會(huì)上表示,董事會(huì)是公司治理中的關(guān)鍵組織,建設(shè)與中國(guó)六大商業(yè)銀行的規(guī)模與重要性相匹配的成熟董事會(huì)應(yīng)當(dāng)是下一階段公司治理的重點(diǎn)。

德勤中國(guó)副主席及中國(guó)金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人吳衛(wèi)軍。(攝影/本報(bào)記者 車(chē)亮)
吳衛(wèi)軍建議,在董事會(huì)構(gòu)成上,可以考慮提升董事會(huì)中有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的董事的占比,從目前的43.8%提升到至少60%,并探索民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入中國(guó)六大商業(yè)銀行董事會(huì)的可能;提高董事來(lái)源的多元化,制訂董事的繼任計(jì)劃;借鑒國(guó)際上比較成熟的第三方評(píng)價(jià)方式,引入獨(dú)立咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)董事和董事會(huì)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)等做法。同時(shí),從董事和高管薪酬角度,應(yīng)當(dāng)考慮縮小“限薪令”的適用范圍,擴(kuò)大市場(chǎng)化選聘的職位;優(yōu)化中國(guó)六大商業(yè)銀行執(zhí)行董事與高管人員的薪酬結(jié)構(gòu),試點(diǎn)與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)工具,促進(jìn)高管人員在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和業(yè)績(jī)之間的平衡追求等。
吳衛(wèi)軍補(bǔ)充道:“內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)是公司治理的重要基石,要加強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)、外部審計(jì)的支持力度和監(jiān)督作用,在一定程度上解決公司治理中審計(jì)地位偏弱的問(wèn)題!


















