⊙記者 朱妍 ○編輯 吳曉婧

　　時(shí)值年末，南華基金高管再度出現(xiàn)變動(dòng)。近年來，該公司高管頻繁更迭，成立3年來規(guī)模始終難以突破，多只基金規(guī)�？s水為迷你基金。

　　在公募基金行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局下，諸如南華基金這樣的次新基金公司生存愈發(fā)艱難。南華基金的困局，也成為多家小基金公司當(dāng)下發(fā)展的一個(gè)縮影。

　　南華基金是國(guó)內(nèi)首家期貨全資控股的基金公司，成立以來高管頻繁變動(dòng)，暴露出小基金公司的“成長(zhǎng)煩惱”。

　　11月25日，南華基金公告稱，原督察長(zhǎng)離任，暫由公司總經(jīng)理代任，同時(shí)聘任曾媛為公司副總經(jīng)理；去年末，該公司也替換了總經(jīng)理人選。在高管頻繁變動(dòng)背后，這家成立3年的基金公司發(fā)展仍顯遲緩。

　　2018年起，南華基金就頻現(xiàn)高管變動(dòng)。此次離任的督察長(zhǎng)程海霞，去年9月底剛上任，在任時(shí)間總共約14個(gè)月；去年6月聘用的副總經(jīng)理陳琨，今年8月已辭職。

　　現(xiàn)任總經(jīng)理朱堅(jiān)也是公司在2018年12月剛聘任的，在任不到1年。從履歷來看，朱堅(jiān)于2004年進(jìn)入南華期貨，2008年7月至2018年7月任該公司總經(jīng)理助理。在進(jìn)入南華基金前，他已有20余年的期貨從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，算是期貨界的一名“老將”。

　　成立3年的南華基金，其公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模始終難以突破，今年三季度末僅為37.31億元。

　　格上財(cái)富研究員張婷認(rèn)為，南華基金高層頻繁變動(dòng)，股東或許希望通過更換高層管理人員，來改善公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。然而，頻繁更換高管存在弊端，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)不斷調(diào)整，人才也會(huì)出現(xiàn)更迭，造成公司不穩(wěn)定，很難獲得持續(xù)的效果。

　　Choice數(shù)據(jù)顯示，目前南華基金旗下共有13只存續(xù)產(chǎn)品（不同份額分開計(jì)算），5只為權(quán)益類基金，8只為固收類基金，其中有5只債基均在今年陸續(xù)成立。值得關(guān)注的是，南華瑞鑫定期開放債券基金三季度末規(guī)模為33.14億元，占當(dāng)時(shí)公司公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模的近九成。

　　目前，南華基金旗下還有多只迷你基金。截至三季度末，南華豐淳混合基金規(guī)模已連續(xù)60個(gè)工作日低于5000萬元，根據(jù)《公開募集證券投資基金運(yùn)作管理辦法》，該基金或面臨清盤、合并或轉(zhuǎn)型的結(jié)局。去年末，南華瑞頤混合已轉(zhuǎn)型為純債基金。

　　從業(yè)績(jī)來看，公司在2017年首只成立的產(chǎn)品南華瑞盈混合發(fā)起式基金今年來表現(xiàn)不錯(cuò)，截至26日，該基金今年來凈值漲幅約44%，在同類基金中排名靠前。

　　客觀而言，南華基金并非不重視權(quán)益類基金的發(fā)展，對(duì)于次新基金公司而言，小公司想要發(fā)力權(quán)益基金，市場(chǎng)時(shí)常不“買單”。去年11月，南華基金新發(fā)的南華豐和混合募集失敗。該基金當(dāng)年9月起發(fā)售，延長(zhǎng)過一次募集期，最后仍以失敗告終。

　　張婷認(rèn)為，南華基金在公募領(lǐng)域還算“新面孔”，由于缺乏公募實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，募集難是很正常的事，只有后期用業(yè)績(jī)說話，才會(huì)有更多資金青睞。

　　從副總變動(dòng)人選來看，此次上任的副總曾媛曾任上投摩根華南地區(qū)中心代銷總監(jiān)、圓信永豐基金全國(guó)渠道總監(jiān)兼華南區(qū)總經(jīng)理、信達(dá)澳銀基金銷售總監(jiān)等職，具有較為較強(qiáng)的渠道能力，也透露出公司對(duì)營(yíng)銷層面的重視。

　　近年來公募基金行業(yè)演繹“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局，諸如南華基金這樣的次新基金公司生存愈發(fā)艱難。張婷認(rèn)為，小基金公司要想突圍，建議從三方面著手：第一，在個(gè)別領(lǐng)域發(fā)力，先單點(diǎn)突破再多點(diǎn)布局，將公司資源集中在這些重點(diǎn)突破的范疇；第二，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使核心人才能獲得與其貢獻(xiàn)匹配的回報(bào)；第三，在條件允許的情況下實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，使核心高管人才用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角進(jìn)行公司管理。