中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理、中鋁國際黨委書記、董事長武建強(qiáng)。攝影：車亮

　　中鋁國際越南林同氧化鋁項目。 公司供圖

　　“七一”前夕，中國證券報記者走進(jìn)中國有色行業(yè)工程技術(shù)領(lǐng)軍者中鋁國際。2012年7月，中鋁國際在香港聯(lián)交所主板掛牌上市；2018年8月，中鋁國際在上交所掛牌上市。這家A股有色工程技術(shù)第一股擁有中國鋁鎂工業(yè)發(fā)展史上的多個“第一”，包括設(shè)計第一座鋁土礦山、第一座氧化鋁廠、第一座電解鋁廠及第一座鋁用炭素廠，見證了我國有色金屬從技術(shù)進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕�的技術(shù)輸出國。

　　公司目前已成為具有全球競爭力的有色金屬工程設(shè)計和總承包商，實施“科技+國際”發(fā)展戰(zhàn)略，以有色行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)為支撐，大力開發(fā)海外市場。在鞏固現(xiàn)有鋁及相關(guān)行業(yè)海外業(yè)務(wù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，將具有廣闊市場的重有色、稀土、貴金屬等非鋁有色金屬采選冶業(yè)務(wù)及金屬加工業(yè)務(wù)作為海外后續(xù)主打產(chǎn)品之一。在民用建筑和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，采用借船出海方式利用合作資源，跟隨國家政策“走出去”，逐步打開海外市場。

　　高質(zhì)量的發(fā)展離不開黨建工作的引領(lǐng)。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理、中鋁國際黨委書記、董事長武建強(qiáng)在接受中國證券報記者專訪時，探討了兩個百年交匯期公司的黨建與隊伍建設(shè)、綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新，以及海外業(yè)務(wù)新思路。

　　黨建考核有所創(chuàng)新

　　中國證券報：我們注意到公司將黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展二者深度融合。國企的黨建有其特殊性，比如把“支部建在項目上”，如何實現(xiàn)這一點？公司的黨建工作有何創(chuàng)新？

　　武建強(qiáng)：我們有一個認(rèn)識，經(jīng)營的難點問題就是黨建工作的重點工作。企業(yè)不管是提供技術(shù)還是做總承包、搞施工，都是以項目為載體的，所以我們強(qiáng)調(diào)把支部建在項目上，也就是要做到“一項目一支部”，把黨的組織建立在一線，把黨政資源匯聚到一線，把復(fù)雜問題解決在一線。比如，公司承建的年產(chǎn)200萬噸氧化鋁廣西華昇項目，項目初期進(jìn)度滯后，公司黨委在項目部成立臨時黨總支，9家單位的參建員工以“戰(zhàn)時狀態(tài)”開展工作，克服環(huán)境惡劣、工期緊、任務(wù)重、要求高等困難，成功扭轉(zhuǎn)了被動局面，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可和信任。同時，通過“支部建在項目上”這項工作，既在項目建設(shè)中發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，又鍛煉了一大批敢擔(dān)當(dāng)、有作為的好干部，提升了項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　我們公司在黨建考核方面有所創(chuàng)新。圍繞中央、中鋁集團(tuán)黨組關(guān)注的重大問題和重要部署，以及公司轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展重點目標(biāo)，我們確定黨建工作目標(biāo)任務(wù)、設(shè)計工作載體、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，年初與各級黨組織簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，年底組織考核問效。2017年以來，中鋁國際黨委在中鋁集團(tuán)黨組織的指導(dǎo)下，連續(xù)4年實施黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把貫徹上級黨組織決策部署、提高公司效益、增強(qiáng)公司競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營對黨建考核進(jìn)一步細(xì)化和量化。

　　這個考核很具體，是一個指揮棒。按照黨建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)做到位，不僅可以提高黨建水平，同時也促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)工作。我覺得最大的促進(jìn)還在于隊伍建設(shè)�？己斯ぷ髯鰧嵙�，黨建和業(yè)務(wù)不容易變成兩張皮。

　　綠色發(fā)展主力軍

　　中國證券報：公司實際上是以技術(shù)為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，或者是以技術(shù)為支撐的工程技術(shù)公司，在產(chǎn)業(yè)鏈上也做到從地質(zhì)勘探、礦山建設(shè)到冶煉加工等業(yè)務(wù)非常完整的技術(shù)服務(wù)商。公司在2000年前后開始輸出技術(shù)，在節(jié)能減排和碳中和的大背景下，公司如何推進(jìn)技術(shù)革新和踐行綠色發(fā)展？

　　武建強(qiáng)：在有色行業(yè)，我們的技術(shù)水平應(yīng)該是世界一流了。公司快速發(fā)展的最大動因是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給我們提供了舞臺和支撐。關(guān)于綠色發(fā)展，這些年我們也不斷地提高認(rèn)識。煉鋁的過程是一個消耗能源和資源轉(zhuǎn)化的過程，將礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)變成金屬。這些年在技術(shù)創(chuàng)新方面，我覺得比較大的進(jìn)展是單位能耗下降，過去生產(chǎn)一噸鋁用電量多達(dá)15000度，現(xiàn)在降到了12000度左右，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　從技術(shù)創(chuàng)新入手，這是我們所擅長的，也是我們下一步的主攻方向。2021年，公司緊跟國家碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略，投入近5000萬元用于節(jié)能環(huán)保方面的科技研發(fā)。通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)綠色發(fā)展，早日實現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和的目標(biāo)，對我們這個行業(yè)而言，我們應(yīng)該成為主力軍。

　　鋁產(chǎn)品耐腐蝕，一次性投入成本和運(yùn)行成本低，回收率高，因此，加大鋁應(yīng)用的推廣也是我們實現(xiàn)綠色發(fā)展的一個方面。

　　我們的業(yè)務(wù)主要定位在工程上，比如大型場館的框架結(jié)構(gòu)。公司最近在建黨100周年前交付完成位于四川的建川博物館綜合陳列館，又名“奮斗與輝煌館”，是建黨100周年華誕獻(xiàn)禮工程。其外形采用極具中國特色的燈籠造型，總重402.54噸，工程構(gòu)件全部為異形定制件，125676個鋁合金零部件均以毫米為計量單位，誤差控制在1㎜內(nèi)，建造難度非常大。

　　我們還有很多的技術(shù)，比如礦山生態(tài)修復(fù)和土壤治理等，都是圍繞著綠色發(fā)展和我們的主業(yè)來開展工作，以綠色發(fā)展方式來指導(dǎo)我們的技術(shù)創(chuàng)新。

　　中國證券報：在綠色發(fā)展和科技創(chuàng)新的過程中，中鋁國際還在業(yè)內(nèi)率先開展智能化應(yīng)用，設(shè)計了第一座5G電解鋁工廠，如何去理解這個“智能化”？

　　武建強(qiáng)：智能化生產(chǎn)是以數(shù)據(jù)為中心的，它的目標(biāo)還是提高效率，減少人員，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)。比如說現(xiàn)在用的是三維設(shè)計、立體的電腦設(shè)計，不同于過去的圖紙平面設(shè)計，可以把材料等算得很清楚，提高采購效率。

　　現(xiàn)在的智能控制技術(shù)是將數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)里。比如說一個電解槽上有1000個零件，那么只要點擊一下就可以顯示這個零件是哪個廠生產(chǎn)的，各項性能的指標(biāo)如何，什么時候裝的，什么時候該維修了，出現(xiàn)問題以后應(yīng)該找哪兒，過去我們要去檔案室查，可能一星期都查不清楚。

　　通過數(shù)據(jù)分析，摸索出最佳的工藝條件控制范圍，且通過數(shù)據(jù)的挖掘分析還能夠判斷出電解槽的下一步運(yùn)行趨勢，提前預(yù)防電解槽可能出現(xiàn)的問題，達(dá)到電解槽效率提升、降低能耗的目的，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管理，以及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與信息共享和參數(shù)管控模型化。以前幾個人看一臺槽，現(xiàn)在一個人可以看幾臺槽了。

　　把人員減下來是一個直接結(jié)果，它還帶來一系列好處。人多了增加生產(chǎn)的不確定性，出事幾率和不統(tǒng)一性就增多。一出事就是浪費(fèi)，產(chǎn)品不一樣本身也是浪費(fèi)。所以，智能化能降低成本、提升競爭力，減人增效。

　　海外業(yè)務(wù)主攻方向

　　中國證券報：20年來，公司“走出去”戰(zhàn)略取得不少成績，特別是“一帶一路”沿線一些國家結(jié)束了它們沒有鋁工業(yè)的歷史。在“十四五”規(guī)劃的框架下，海外業(yè)務(wù)的發(fā)展有何新思路？

　　武建強(qiáng)：近些年，公司依靠有色技術(shù)優(yōu)勢走出國門，已在印度、越南、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、蒙古國等數(shù)十個國家和地區(qū)承攬了數(shù)百項工程技術(shù)項目。

　　今后可能不會有過多的整建制投資建新廠這種模式。那國外的主攻方向是什么？主攻方向是上個世紀(jì)60年代以來所建的那些老工廠技術(shù)升級改造。在這個過程中，需要運(yùn)用新技術(shù)。這個市場確實非常大，因為新建的企業(yè)少了，但老企業(yè)數(shù)量還是多。老企業(yè)的技術(shù)升級改造也就意味著信息化、智能化的水平要升級，包括發(fā)達(dá)國家。

　　現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)占比大約是10%，將來肯定要提高海外營業(yè)收入占比，要有大幅度提升�！白叱鋈ァ北M管會遇到一些挑戰(zhàn)，疫情期間可能有些放緩，但這個方向是不能改變的，也不會改變。

　　除老舊工廠改造外，環(huán)保節(jié)能技術(shù)輸出，包括余熱利用、低品位礦的回收利用，也是我們下一步的工作重點。海外業(yè)務(wù)和科技創(chuàng)新的共同點都是在于綠色發(fā)展。

　　中國證券報：疫情期間，公司海外業(yè)務(wù)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何?

　　武建強(qiáng)：疫情防控阻擊戰(zhàn)中彰顯了公司的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，中鋁國際積極履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，組織各級黨組織和黨員干部發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極投身疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中。同時密切關(guān)注海外人員生命安全，為全體境外員工購買疫情人身意外險，為海外員工家庭送去關(guān)懷，有序組織境外部分竣工項目的員工包機(jī)回國。通過努力，中鋁國際200余個應(yīng)建盡建項目100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓兩手硬”，走在了國內(nèi)同行前列。

　　有一個最深的體會是去年春節(jié)前的關(guān)鍵時期，疫情暴發(fā)以后，可謂一罩難求，奮戰(zhàn)在一線的上萬名員工和分包商工人沒有口罩，疫情防控壓力很大，員工心理壓力也很大，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的形勢嚴(yán)峻。關(guān)鍵時刻，我們海外多個合作方和業(yè)主單位，包括印尼、南美國家的合作伙伴紛紛郵寄口罩過來，捐贈口罩達(dá)12萬個，還有其他防疫物資，解了燃眉之急。事實上，我們不光輸出了技術(shù)，也交了朋友。