北京朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門(mén)外大街永安里8號(hào)，是“中國(guó)紅牛之父”嚴(yán)彬旗下的華彬國(guó)際大廈，也是紅牛飲料罐廠商奧瑞金的辦公地之一。對(duì)于奧瑞金而言，紅牛伴隨其建立和興盛，在資本市場(chǎng)浮浮沉沉，如今又綁定其六成業(yè)績(jī)。這一切頗有些福禍相依的意味。

　　7月14日，奧瑞金在停牌數(shù)日后披露了涉訴詳情。奧瑞金表示，涉及的是紅牛的注冊(cè)商標(biāo)使用許可糾紛，在糾紛得到最終解決、訴訟取得最終判決結(jié)果前，公司將正常履行協(xié)議，繼續(xù)為中國(guó)紅牛供罐。也就是說(shuō)，這一次奧瑞金仍然選擇與華彬集團(tuán)建立“攻守同盟”共進(jìn)退。

　　多位市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，目前案件走向尚未明朗，但陷入訴訟的同時(shí)亦不排除其市場(chǎng)份額遭到蠶食的可能性。奧瑞金因與華彬集團(tuán)的合約和利益綁定陷入兩難境地，泰國(guó)紅牛方面可能采取的訴前禁令，這或許就是奧瑞金面臨的一大“雷區(qū)”。

　　利益同盟：奧瑞金“福禍”皆因“紅牛”

　　對(duì)奧瑞金而言，多年來(lái)與之保持穩(wěn)定合作的“紅�！�，指的是紅牛維他命飲料有限公司、紅牛維他命飲料(湖北)有限公司、廣東紅牛維他命飲料有限公司和紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司，這4家公司直接或間接受?chē)?yán)彬掌控。

　　回溯奧瑞金的發(fā)展歷程，早在2012年，奧瑞金在招股說(shuō)明書(shū)中稱(chēng)，該公司實(shí)控人周云杰及其母親關(guān)玉香與紅牛合作長(zhǎng)達(dá)17年，“雙方穩(wěn)定的相互依存關(guān)系是雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定合作歷程的體現(xiàn)”。

　　1997年，隨著紅牛在北京建立總部、在懷柔建立灌裝生產(chǎn)基地；奧瑞金便在紅牛懷柔生產(chǎn)基地附近，投資建立公司前身奧瑞金新美，成為當(dāng)時(shí)紅牛在國(guó)內(nèi)的唯一飲料罐供應(yīng)商。此后，2005年在湖北，2010年在廣東佛山，奧瑞金新美采用“共生型生產(chǎn)布局”模式，在紅牛生產(chǎn)基地園區(qū)內(nèi)建立飲料罐生產(chǎn)線，為其供應(yīng)飲料罐。

　　而在法律層面，2012年2月，奧瑞金方面與紅牛續(xù)簽了合作協(xié)議，并將合作期限延長(zhǎng)為10年。目前，距履約期止還有4年半左右的時(shí)間。

　　在這份《戰(zhàn)略合作協(xié)議》中，雙方約定，紅牛應(yīng)優(yōu)先向公司采購(gòu)飲料罐，并盡量保持采購(gòu)量每年均有一定比例的增長(zhǎng)；公司應(yīng)優(yōu)先為紅牛提供配套產(chǎn)能，優(yōu)先保證紅牛的用罐需求。除紅牛自身銷(xiāo)量下降因素外，如其要求奧瑞金為向其供應(yīng)馬口鐵罐而購(gòu)置、安裝制罐生產(chǎn)線，又不選擇奧瑞金供貨，需賠償奧瑞金相應(yīng)款項(xiàng)。

　　不僅在業(yè)務(wù)層面互相依存，嚴(yán)彬在2010年還曾透過(guò)弘灝集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)弘灝控股)，間接持有奧瑞金8%的股權(quán)，因此每年該公司與紅牛之間產(chǎn)生著難以避免的大額關(guān)聯(lián)交易。2013年12月，弘灝控股減持奧瑞金至4.53%。2016年5月，奧瑞金發(fā)布公告稱(chēng)，弘灝控股持有的公司股份已減持至零。

　　奧瑞金與紅牛之間的依存程度之深，可以通過(guò)雙方業(yè)務(wù)量占比來(lái)體現(xiàn)。2012年1~6月，奧瑞金來(lái)自紅牛的銷(xiāo)售收入在其營(yíng)收中占比75.49%，這一數(shù)字在2009年只有64.52%。另一方面，2012年上半年，奧瑞金產(chǎn)品占紅牛同期采購(gòu)量為94.31%，前三年的占比均在九成以上。