汪峰與樂視網(wǎng)合作為演唱會“線上付費直播”模式開了個好頭，同時給了其他歌手“復(fù)制”的模板和勇氣。此外，他自己成功登上了報端頭條�？芍^一箭三雕。

　　8月2日，汪峰在鳥巢體育館舉行名為《峰暴來臨》的現(xiàn)場演唱會，主要由汪峰工作室、羅盤文化、樂視網(wǎng)三方合作。與以往不同，此次演唱會試水“線上門票”，無法去現(xiàn)場的“汪粉”可在電腦前觀看演唱會實況直播。從銷售效果看，自7月31日零時預(yù)售起至8月4日24:00轉(zhuǎn)播全部結(jié)束，直播門票購買數(shù)超過7.5萬次，按線上門票30元/張計算，線上銷售額超過220萬元。

　　模式

　　現(xiàn)場演出+付費直播

　　據(jù)商報記者了解，以往的演唱會，營收幾乎全部來自“線下門票收入+現(xiàn)場廣告”。此次汪峰演唱會則采用了“現(xiàn)場演出+付費直播”的O2O模式，這在中國音樂產(chǎn)業(yè)歷史中屬于第一次嘗試。

　　在售票渠道方面，汪峰和樂視網(wǎng)運用了“廣撒網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。過去的演唱會門票銷售主要依托大麥網(wǎng)和一些單一的線下渠道，此次汪峰演唱會門票銷售采取的是多個電商渠道，包括百度、京東、淘寶在內(nèi)的20多家互聯(lián)網(wǎng)平臺都參與了此次售票行動。

　　樂視網(wǎng)總編輯雷振劍向記者透露，和汪峰的合作模式包含四個方面：汪峰樂視官網(wǎng)、汪峰樂視輪播頻道(24小時滾動，包括音樂、照片、紀(jì)錄片、電影、采訪等)、付費直播以及在電影領(lǐng)域的跨界合作。

　　此次合作，樂視通過旗下樂視網(wǎng)、APP以及超級電視進行推廣，其試圖打造更垂直的音樂產(chǎn)品，包括音樂內(nèi)容、音樂人、版權(quán)、演出、智能硬件及增值服務(wù)。

　　汪峰則把此次合作視為個人工作室發(fā)展的新嘗試。他公開表示，工作室應(yīng)是全方位的商業(yè)體系，未來將把個人版權(quán)集中，并進行包括互聯(lián)網(wǎng)衍生品在內(nèi)的各種開發(fā)。

　　效果

　　線上銷售遠超預(yù)期

　　此次演唱會的線上銷售效果不僅給了市場一個驚喜，也讓樂視網(wǎng)和汪峰很意外。

　　7月21日，即演唱會開始前的第11天，汪峰通過微博預(yù)告了自己將與樂視網(wǎng)進行戰(zhàn)略合作的消息，稱要打造中國首個付費直播演唱會。

　　7月31日零時起，樂視網(wǎng)開始通過網(wǎng)上平臺預(yù)售汪峰演唱會的“線上直播門票”。8月2日22點前，30元一張的在線門票共出售4.8萬張，此后幾日在線門票銷售仍在走升。截至8月4日24��00轉(zhuǎn)播全部結(jié)束，直播門票購買數(shù)超過7.5萬次。按照此前制定的在線門票價格計算，線上銷售額超過220萬元。

　　對于在音樂產(chǎn)業(yè)里開啟O2O模式、“首吃螃蟹”的感受，汪峰公開表示“非常滿意”。

　　樂事網(wǎng)副總編輯尹亮接受記者采訪時說，“此次200多萬元的銷售業(yè)績是遠超此前預(yù)期的�！�

　　分析

　　“粉絲經(jīng)濟”很可觀

　　汪峰演唱會線上付費模式的成功，從一定程度上講，應(yīng)歸屬于“粉絲經(jīng)濟”。所謂的“粉絲經(jīng)濟”泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為。千名“果粉”連夜排隊買“蘋果”；某明星的粉絲購買該明星的音樂、影視作品甚至是邊緣產(chǎn)品，或是直接購買禮物贈送給該明星，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都屬于“粉絲經(jīng)濟”。

　　經(jīng)統(tǒng)計，自7月28日樂視音樂與汪峰“巔峰·攜手”戰(zhàn)略合作發(fā)布會成功舉辦，截至8月2日，百度指數(shù)關(guān)于“汪峰演唱會”的關(guān)注度直線上升，從3544飆升至46191.

　　同期樂視音樂官方數(shù)據(jù)顯示，短短4日，樂視音樂官方微博新增真實關(guān)注粉絲超2000人，和汪峰演唱會相關(guān)的微博閱讀量達到20萬，并有500余人參與此次直播的全程討論。

　　演唱會當(dāng)天，汪峰超級官網(wǎng)活動頁面的單日訪問量達到369159，TV端、移動端及PC端分別貢獻88745、96719以及183695。高頁面訪問量并非全部源于在線直播的短短3小時，超級官網(wǎng)對于汪峰熱點內(nèi)容的整合梳理和全面覆蓋同樣吸引了粉絲的關(guān)注。

　　粉絲關(guān)注越多，在線購票觀看幾率越大。這是一種培養(yǎng)用戶為內(nèi)容買單的消費習(xí)慣。

　　影響

　　行業(yè)內(nèi)或?qū)�廣泛模仿

　　看到汪峰和樂視網(wǎng)的合作，很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，這將引起行業(yè)內(nèi)的一次廣泛模仿。

　　樂視網(wǎng)副總編、樂視音樂總監(jiān)尹亮也認同。他表示，汪峰的這次嘗試說明用戶依然愿意為高品質(zhì)的音樂付費買單，這意味著此新模式已具備大規(guī)模復(fù)制的可操作性。

　　音樂產(chǎn)業(yè)“叫好不叫座”的盈利困局由來已久，事實上，由于互聯(lián)網(wǎng)與盜版沖擊，唱片業(yè)已是窮途末路，拓展新商業(yè)模式一直是音樂產(chǎn)業(yè)面前的一道難題。此次演唱會線上付費直播的嘗試，為音樂人和傳統(tǒng)音樂行業(yè)提供了一條新的出路。據(jù)了解，現(xiàn)在國內(nèi)中型演唱會收入約在50萬元，較大型演唱會的收入則在100萬-200萬元。

　　需要注意的是，要想讓更多的歌手通過在線視頻平臺獲取可觀的演出直播收入，面臨的難題在于平臺要積累足夠多的用戶，并且在平臺用戶中找到不同藝人對應(yīng)的足夠多的粉絲。

　　從現(xiàn)在的情況看，對于一線歌手，或許有更多的視頻網(wǎng)站將涉足在線付費直播，并使得其收入錦上添花，但對于那些過氣的歌手，此方式短期內(nèi)或很難有效果。

　　線上銷售的最大特點就是透明，這直接影響了“黃牛”的生意。以此次汪峰演唱會為例，現(xiàn)場有6萬觀眾，線上購票超過7.5萬次，這些粉絲通過PC端、手機端等在線觀看。設(shè)想一下，若沒有這種在線觀看模式，很多“汪迷”肯定會沖到現(xiàn)場，那么“黃牛”手中的票自然水漲船高�，F(xiàn)在很多“汪迷”選擇了掏30元在線觀看，這就和黃牛切斷了聯(lián)系。假如以后諸多演唱會都“復(fù)制”這種O2O模式，那么“黃�！边@條產(chǎn)業(yè)鏈可能逐漸萎縮。