財(cái)通證券股份有限公司黨委書記、董事長 陸建強(qiáng)

　　金融行業(yè)聯(lián)通千行百業(yè)，牽系千家萬戶，是弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化、踐行以人民為中心發(fā)展思想的重要載體。培育健康行業(yè)文化，構(gòu)建資本市場良好生態(tài)，這是行業(yè)監(jiān)管的要求，也是證券公司發(fā)展的內(nèi)在需求。當(dāng)前正處于新一輪行業(yè)周期的起點(diǎn)，中國證監(jiān)會(huì)以前所未有的高度和力度加快構(gòu)建“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化，為資本市場的長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供了價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。作為浙江省屬券商，財(cái)通證券倡議文以化人、文以載道、文以養(yǎng)心，構(gòu)建特色企業(yè)文化理念體系，著力打造“四個(gè)文化”，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　一、提升格局，明晰初心，涵養(yǎng)心性，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前加快推進(jìn)文化建設(shè)的精準(zhǔn)要義

　　何謂文化？文化概念可大可小，大到整個(gè)精神文明，小到文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。而其實(shí)質(zhì)就是我們的精神涵養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)精神自覺。理解文化建設(shè)，首先要把握好文化的要義。

　　文化可以用三個(gè)詞來把握其內(nèi)涵。第一個(gè)詞：“文以化人”，以人的精神追求超越物性。人之所以為人，是因?yàn)橛小拔摹保�這里的“文”指的是人類文明。文以化人，指的是人通過文明而超越動(dòng)物界，文化是人所特有的精神自覺，相對于動(dòng)物本性，應(yīng)追尋更高更雅的精神世界。在歷史上能以文化創(chuàng)立學(xué)說的，無論是春秋儒道，還是后來的玄學(xué)、理學(xué)，有一個(gè)共同點(diǎn)，就是提升格局，追求精神世界的豐富和感受。

　　第二個(gè)詞：“文以載道”，承載自己的價(jià)值理想。這里的“道”指的是價(jià)值。形而上者為之道，形而下者為之器。文以載道，指文化解決的是價(jià)值觀的問題。價(jià)值觀回答的是人生的意義：人為什么而活？是初心，是使命。文以載道就是要確定和清晰我們的價(jià)值觀，始終知道從哪里來，為什么出發(fā)。

　　第三個(gè)詞：“文以養(yǎng)心”，不斷提升自己的心性�！洞髮W(xué)》有語：“富潤屋，德潤身”，屋子用財(cái)富可以養(yǎng)，人心須以文化德行浸潤。文以養(yǎng)心，就是用文化來滋潤我們的靈魂。對于共產(chǎn)黨人，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，修身養(yǎng)性，不斷提升境界，把自己個(gè)人的追求與社會(huì)的進(jìn)步緊緊聯(lián)系起來，把有限的生命投身到無限的革命事業(yè)中去。

　　著名作家梁曉聲曾用四句話概括文化：文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，是無須提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是為別人著想的善良。一直以來，文化建設(shè)都是最深遠(yuǎn)最核心的命題，解決的都是最重要最持久的價(jià)值和意義問題。因此，將文化建設(shè)作為一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至國家可持續(xù)發(fā)展之本，能為我們找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，激發(fā)強(qiáng)大的動(dòng)能。文化建設(shè)之于當(dāng)下之社會(huì)、當(dāng)下之金融、當(dāng)下之券商，尤為重要，尤為迫切。

　　首先，文化建設(shè)是社會(huì)之需。經(jīng)過40年的改革開放，我國2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬億元人民幣，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值邁上1萬美元的新臺(tái)階。從物質(zhì)形態(tài)看，我們經(jīng)歷了歷史上最大的飛躍。但從文化視角看，毋庸諱言，這些年來社會(huì)上有很多人把物質(zhì)利益幾乎作為成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)和追求。文化解決的是定力，疏解浮躁；文化解決的是站位和高雅，平抑功利。針對社會(huì)文化建設(shè)相對滯后，中央多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，堅(jiān)定文化自信。應(yīng)對百年未有之大變局，比拼的不僅是創(chuàng)新，更是定力，不僅是產(chǎn)值，更是文化。擁抱變化，但必須保持定力，深謀遠(yuǎn)慮，經(jīng)世濟(jì)民的信念不能忘，腳踏實(shí)地的作風(fēng)不能丟，學(xué)會(huì)不畏浮云遮望眼、亂云飛渡仍從容。

　　其次，文化建設(shè)是行業(yè)之需。中國資本市場經(jīng)歷了30年風(fēng)雨，從規(guī)模上看已經(jīng)成為世界第二大市場。截至2019年底，滬深股市總市值為61.6萬億元人民幣。無論是在建立初期幫助國有企業(yè)脫困，還是后續(xù)推出中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板助力民營企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)展，資本市場在聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的國家戰(zhàn)略和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面都發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)下，資本市場被定位為“在金融運(yùn)行中具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用”。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資本市場成長，證券行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了歷史性、跨越式的發(fā)展。截至2019年底，證券公司資產(chǎn)總規(guī)模超過6萬億元，管理的資產(chǎn)規(guī)模超過12萬億元。但也要看到證券公司發(fā)展過程中自身功能弱化、服務(wù)功能淡化、價(jià)值取向異化等不容回避的教訓(xùn)和問題。這種種問題，究根問底還是價(jià)值取向和文化導(dǎo)向的問題。文以化心，對一個(gè)行業(yè)而言，可以涵養(yǎng)發(fā)展生態(tài)、塑造氣質(zhì)形象。所以，中國證監(jiān)會(huì)提出了加快建設(shè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化，以此推動(dòng)行業(yè)的文化重塑、價(jià)值回歸，切實(shí)推動(dòng)金融回歸初心，回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源，真正成為直接融資的“服務(wù)商”、社會(huì)財(cái)富的“管理者”。

　　最后，文化建設(shè)是財(cái)通之需。財(cái)通證券于1993年成立，至今已27年，從當(dāng)初的一家經(jīng)紀(jì)類區(qū)域性小券商，發(fā)展成為現(xiàn)今的綜合類全國性的上市券商，從浙江走向了全國、邁向了國際。但在快速發(fā)展的過程中，也暴露出一些因文化建設(shè)不到位而引起的深層次問題。作為省屬國企和上市券商，加強(qiáng)文化建設(shè)是財(cái)通證券搶占時(shí)代機(jī)遇、爭創(chuàng)一流券商必須回應(yīng)的時(shí)代命題。要“春風(fēng)化雨”地將正向的文化理念和價(jià)值導(dǎo)向有機(jī)地滲透到公司各個(gè)層面、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。通過文化的引領(lǐng)、精神的驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提高發(fā)展能力、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展后勁。

　　二、起敬畏之心，立守正之志，弘和諧之愿，建設(shè)富有券商特色的文化體系

　　“欲盡致君事業(yè)，先求養(yǎng)氣功夫”。文化伴隨財(cái)通成長，引領(lǐng)財(cái)通發(fā)展。自2017年上市之后，財(cái)通證券邁入了新的發(fā)展階段，在繼承發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上，逐步形成了一套適應(yīng)公司發(fā)展、具有財(cái)通特色的企業(yè)文化理念體系。

　　財(cái)通文化分三個(gè)層次，回答了“我是誰”“到哪里去”“如何走”三個(gè)問題。第一層是核心理念，回答了“我是誰”的問題，明確了財(cái)通是一家什么樣的企業(yè)，包括“人正財(cái)通、財(cái)通人和”的企業(yè)精神，“敬畏、感恩、創(chuàng)新、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“服務(wù)文化、合規(guī)文化、爭先文化、和諧文化”的文化內(nèi)涵。第二層是戰(zhàn)略理念，回答了“到哪里去”的問題，明確了財(cái)通存在的目的、意義、價(jià)值和目標(biāo)，包括“深耕浙江，服務(wù)全國，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)愿景和“三更三有”的使命目標(biāo)。第三層是應(yīng)用理念，回答了“如何走”的問題，明確了財(cái)通的行為準(zhǔn)則，包括“規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念和八大財(cái)通文化共識(shí)。

　　這其中，最核心的是“人正財(cái)通、財(cái)通人和”的企業(yè)精神，“正”代表信念和原則，“和”則是理想與方向。

　　“正”在回歸初心。金融的功能有兩方面，一是讓企業(yè)融到資，二是為百姓理好財(cái)。作為省屬國企，財(cái)通證券必須在初心使命上當(dāng)好引領(lǐng)者和模范生，服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)好社會(huì)財(cái)富保值增值。

　　“正”在使命擔(dān)當(dāng)。財(cái)通證券集聚了一大批專業(yè)人士，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)很優(yōu)秀，財(cái)通人必須在社會(huì)上成為有定力、有擔(dān)當(dāng)、有正能量的導(dǎo)向。

　　“正”在堅(jiān)守底線�！昂弦�(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”是不可逾越的底線。作為資本市場的“看門人”，財(cái)通證券自身首先要謹(jǐn)守底線、遠(yuǎn)離亂象，始終秉持良知、恪守規(guī)范、正見正行。

　　“和”在共生共榮。財(cái)通證券伴隨客戶一路成長，客戶利益就是公司的根本利益，客戶端需求被滿足就是公司的最大滿足。要以客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值來衡量公司的價(jià)值，形成共生共榮、生生不息的生態(tài)圈。

　　“和”在共創(chuàng)共享。干事難，干成事更難，難在心態(tài)，難在狀態(tài)，更難在姿態(tài)。把公司的事、團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，把整體利益放在第一位，共同推動(dòng)財(cái)通成長，共享發(fā)展成果，構(gòu)建和諧的人文生態(tài)。

　　“和”在和諧和美。作為一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，一個(gè)省屬國有企業(yè)，一個(gè)持牌機(jī)構(gòu)，財(cái)通證券時(shí)刻不能忘記對社會(huì)的責(zé)任。財(cái)通的每個(gè)部位，每個(gè)員工，都應(yīng)該是社會(huì)和諧的促進(jìn)者，要以自己的“正”來釋放正能量，以自己的精彩去優(yōu)化美化我們的朋友圈和社會(huì)。

　　三、守服務(wù)之初心，擔(dān)發(fā)展之使命，四大向度打造財(cái)通文化

　　財(cái)通證券以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)文化建設(shè)要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把好文化建設(shè)的正確方向。我們確立了企業(yè)文化建設(shè)的三大目標(biāo)：一是以正向的文化理念筑牢發(fā)展根基。身處資本市場大環(huán)境，正向的文化理念就是巨輪之舵、大廈之基，是財(cái)通事業(yè)的方向、發(fā)展的底氣、行動(dòng)的準(zhǔn)繩。要擁有咬定青山不放松的堅(jiān)守和韌勁，積極踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化，恪守規(guī)范，正見正行。二是以良好的文化治理構(gòu)建發(fā)展生態(tài)。以文化為導(dǎo)向優(yōu)化體制機(jī)制，推動(dòng)文化與黨建和公司治理有機(jī)融合，文化與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)同向發(fā)展，促進(jìn)公司與員工、客戶價(jià)值共創(chuàng)，構(gòu)建和諧有序的內(nèi)外部發(fā)展生態(tài)。三是以拼搏的文化精神激活發(fā)展動(dòng)力。在當(dāng)前行業(yè)周期調(diào)整、公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，通過文化引領(lǐng)，充分凝聚全體員工的共同價(jià)值追求，激發(fā)創(chuàng)業(yè)成事的干勁，成為公司創(chuàng)新發(fā)展的精神力量。

　　這三大目標(biāo)形成的是一個(gè)整體，呈現(xiàn)的是一個(gè)立體。其中，筑牢發(fā)展根基解決的是保持戰(zhàn)略定力的問題，構(gòu)建發(fā)展生態(tài)解決的是塑造發(fā)展張力的問題，激活發(fā)展動(dòng)力解決的是發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的問題。定力是基礎(chǔ)，張力是核心，動(dòng)力是關(guān)鍵。在上述目標(biāo)的指引下，財(cái)通證券將著重打造以客戶為中心的“服務(wù)文化”、以合規(guī)經(jīng)營為底線的“合規(guī)文化”、以市場為導(dǎo)向的“爭先文化”、以價(jià)值共創(chuàng)為核心的“和諧文化”。

　　厚植服務(wù)文化。作為資本市場專業(yè)機(jī)構(gòu)，服務(wù)是財(cái)通證券的立身之本和責(zé)任所在。財(cái)通證券將切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從“以牌照為中心”轉(zhuǎn)到“以客戶為中心”，強(qiáng)化深耕浙江、服務(wù)全國的意識(shí)，主動(dòng)融入黨委和政府的中心工作，主動(dòng)對接大平臺(tái)大企業(yè)大項(xiàng)目，豐富服務(wù)內(nèi)涵、延伸服務(wù)鏈條，真正做到“業(yè)務(wù)更深一度，行動(dòng)更先一步，服務(wù)更進(jìn)一層”。同時(shí)，統(tǒng)籌組織好財(cái)通證券牽頭的金融服務(wù)委員會(huì)、浙江省并購聯(lián)合會(huì)等社會(huì)化平臺(tái)，緊緊圍繞客戶需求聚合服務(wù)資源，提升綜合服務(wù)能力。

　　筑牢合規(guī)文化。金融是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，合規(guī)是我們的生命線。要傳承好“合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的基因，筑牢底線意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)人人有責(zé)，建立自覺尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度的規(guī)則文化。要強(qiáng)化宣導(dǎo)，加強(qiáng)機(jī)制保障，建立“全面、全員、全過程、全覆蓋”的集團(tuán)化合規(guī)風(fēng)控體系，并保持常態(tài)化的問責(zé)威懾。

　　踐行爭先文化。資本市場改革開放的大時(shí)代充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。財(cái)通證券將以市場為導(dǎo)向，爭創(chuàng)一流券商，把拉高標(biāo)桿、對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)作為干部員工的自覺追求，形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人良性局面，為想干事、敢干事、能干事的人才提供廣闊平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)典型引導(dǎo)，形成百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　凝聚和諧文化。君子和而不同，小人同而不和。財(cái)通證券以價(jià)值共創(chuàng)為核心，倡導(dǎo)和諧的家文化，在公司內(nèi)部確立“同一個(gè)財(cái)通共同的家”的企業(yè)文化共識(shí)，讓每位財(cái)通人把這里當(dāng)作自己的家來愛護(hù)好、經(jīng)營好，讓各單位成為“命運(yùn)共同體”，注重物質(zhì)激勵(lì)和精神回報(bào)雙平衡，形成事業(yè)共創(chuàng)、成果共享、互相賦能的良性環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，必須真抓實(shí)干、持續(xù)發(fā)力、持之以恒、迭代創(chuàng)新。財(cái)通證券將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)文化建設(shè)的部署要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展，制度為本、人文關(guān)懷，同時(shí)有序推進(jìn)、強(qiáng)化考核，做到領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與。把財(cái)通文化內(nèi)化于心、外化于行，用文化凝聚共識(shí)、匯聚力量、展現(xiàn)形象，讓企業(yè)文化建設(shè)不僅有力度、硬度，還具有溫度，為實(shí)現(xiàn)“服務(wù)全國，爭創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗，不負(fù)客戶的信任，不負(fù)時(shí)代和行業(yè)的使命，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的金融動(dòng)力！

　�。ū緦�欄由中國證券業(yè)協(xié)會(huì)與中國證券報(bào)聯(lián)合推出）