渤海證券總裁王修祥日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，資本市場(chǎng)是一個(gè)容量巨大的生態(tài)系統(tǒng)，證券公司只要找準(zhǔn)適合自己的生態(tài)位和生態(tài)策略，就能獲得發(fā)展。相比較于頭部券商，中小券商優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型快、經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展空間大、風(fēng)險(xiǎn)管控靶點(diǎn)容易識(shí)別等生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果注重吸引愿意與公司共同成長(zhǎng)的創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)聚焦于適合自身特長(zhǎng)的某些行業(yè)或服務(wù)特定類型客戶，努力做細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，走特色化發(fā)展道路，就能夠獲得成功。

　　構(gòu)建一攬子“金融+”服務(wù)模式

　　中國(guó)證券報(bào)：建設(shè)高質(zhì)量投資銀行，中小券商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)特色化、精品化發(fā)展？

　　王修祥：資本市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，資本市場(chǎng)的改革應(yīng)始終堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從資本市場(chǎng)客觀規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，通過深化改革，打造一個(gè)規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng)。投資銀行被譽(yù)為資本市場(chǎng)中的明珠，應(yīng)當(dāng)遵循和彰顯資本市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)律及特質(zhì)。

　　首先，要回歸本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)注重提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力，尤其是對(duì)制造業(yè)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域的支持。中小券商更要依賴和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多變善變，通過強(qiáng)化金融創(chuàng)新能力來滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)多層次需求。從產(chǎn)品創(chuàng)新方面看，要積極開發(fā)個(gè)性化、差異化、定制化金融產(chǎn)品；從模式而言，要積極探索新的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式。渤海證券在過去的一年，積極探索搭建連接風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行信貸、股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等金融領(lǐng)域的綜合化金融服務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建“戰(zhàn)略策劃+投行先導(dǎo)+綜合金融”一攬子“金融+”服務(wù)模式，積累特色化、精品化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

　　其次，嚴(yán)守合規(guī)底線，增強(qiáng)免疫力。中國(guó)市場(chǎng)足夠大、發(fā)展機(jī)會(huì)足夠多，回顧過去幾十年的行業(yè)發(fā)展，證券公司只要不生病，就能自然長(zhǎng)大。對(duì)于中小證券公司而言，嚴(yán)守合規(guī)底線，減少發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)事件尤其重要。渤海證券將合規(guī)風(fēng)控界定為核心競(jìng)爭(zhēng)力，踐行“人人都是合規(guī)員，人人都是風(fēng)控官”的經(jīng)營(yíng)理念，將合規(guī)、風(fēng)控細(xì)化到業(yè)務(wù)單元，探索建立業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控相互促進(jìn)的新機(jī)制。

　　最后，要尊重市場(chǎng)規(guī)律，順勢(shì)而為。資本市場(chǎng)是一個(gè)內(nèi)涵豐富、機(jī)理復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，其運(yùn)行自有規(guī)律，要做到尊重規(guī)律、敬畏規(guī)律、遵循規(guī)律，堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)、順勢(shì)經(jīng)營(yíng)。

　　推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　中國(guó)證券報(bào)：渤海證券下一步發(fā)展有何規(guī)劃？

　　王修祥：資本市場(chǎng)是一個(gè)容量巨大的生態(tài)系統(tǒng)，各類市場(chǎng)主體只要找好自己的生態(tài)位和生態(tài)策略，都能得到生存和發(fā)展，獅子大而強(qiáng)，適合在草原競(jìng)爭(zhēng)，猴子小而靈活，適合在樹上競(jìng)爭(zhēng)，獅子上樹、猴子下山，都將面臨滅頂之災(zāi)，獅子和猴子都有各種優(yōu)勢(shì)和短板，生態(tài)位和生態(tài)策略的選擇至關(guān)重要。

　　渤海證券目前在行業(yè)內(nèi)處于第二梯隊(duì)的前列，其未來發(fā)展?jié)摿�巨大。�?jiǎn)單來講，渤海證券做大做強(qiáng)需要下好三步棋。一是要順應(yīng)資本市場(chǎng)改革潮流，做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定正確的方向。二是要設(shè)計(jì)好實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的架構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能。三是要搶抓人才，這一步是關(guān)鍵。

　　中國(guó)證券報(bào)：渤海證券在金融科技領(lǐng)域有哪些規(guī)劃？

　　王修祥：當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為代表的新興技術(shù)與金融業(yè)的深度融合正推動(dòng)行業(yè)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道，不斷催生新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)，科技正在成為業(yè)務(wù)騰飛的重要翅膀。渤海證券在金融科技領(lǐng)域的主要舉措包括：

　　第一,全面推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。從整體上建立以大數(shù)據(jù)為支撐、以人工智能為工具的運(yùn)營(yíng)體系、業(yè)務(wù)體系、決策體系和風(fēng)控體系，針對(duì)各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行流程改造、模式創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)，不斷優(yōu)化資源配置效率，并建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的技術(shù)架構(gòu)和組織架構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司金融科技進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第二，加大移動(dòng)互聯(lián)方面的研究和投入，建立高效的業(yè)務(wù)渠道。渤海證券將持續(xù)加大移動(dòng)APP的投入，使其具備快速迭代的能力，滿足大眾、高凈值、機(jī)構(gòu)等不同類型客戶的使用需求，提升客戶體驗(yàn)。另外，通過打造員工端APP，實(shí)現(xiàn)員工營(yíng)銷、展業(yè)、辦公、考核的高效統(tǒng)一，并且與客戶APP形成互動(dòng)閉環(huán)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“智慧營(yíng)銷”，提升管理效能。

　　第三，全面推行操作自動(dòng)化。通過開發(fā)利用RPA等技術(shù)，減少結(jié)算、財(cái)務(wù)、運(yùn)維等基礎(chǔ)性工作的人工操作，提高工作效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)操作適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)體系。

　　第四，在確保安全的前提下，積極穩(wěn)妥地實(shí)施公司基礎(chǔ)設(shè)施云計(jì)算體系建設(shè)。運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建由私有云、公有云組成的云平臺(tái)體系，加大與行業(yè)云的合作力度，形成安全穩(wěn)定、易于擴(kuò)展、管理便捷的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，支持各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活、快速部署以及高效穩(wěn)定運(yùn)行。充分發(fā)揮云計(jì)算在資源整合、彈性伸縮等方面的優(yōu)勢(shì)，探索利用分布式計(jì)算、分布式存儲(chǔ)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)需求自動(dòng)配置資源、快速部署應(yīng)用，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)渠道交易瞬時(shí)高并發(fā)、多頻次、大流量的新型金融業(yè)務(wù)特征，提升底層資源對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的能力和質(zhì)量。